“疫情遲遲沒有盡頭，書店撐不住了。”

　　2月下旬，社交平臺上出現了一封信件，這是由單向空間書店向大眾發出的求助信：《走出孤島 保衛書店丨堅持了15年的單向自救會員計劃》。

　　信中提到：“截止到2月24日，在疫情蔓延的一個月里，我們僅剩的4家實體書店只有北京朝陽大悅城店開始營業，北京東風店、杭州樂堤港店和秦皇島阿那亞店全部閉店，北京愛琴海店已于去年年底停業。而大悅城的整體客流量每天只有平時的十分之一，書店平均每天只能賣出15本書，其中一半還是愛書如命的同事自己買走的。預計書店2月份收入較往年直線下滑80%之多，對這個本來就利潤微薄的行業來說，這意味著絕境。”文末是50-8000元不等的單向會員自救計劃鏈接。

　　與此同時，他們通過在疫情期間被群眾廣泛使用的網絡平臺，推出新書搶發、編輯部故事、周邊售賣等有內涵、詼諧幽默、奪人眼球的直播，進行線上銷售。而許知遠老師也盡力壓下自己之前對直播平臺的反感，聯手薇婭呼吁大家關注書店行業，嘗試用新的方式改善現狀。這次直播最終籌集了70萬元。單向街書店微信公眾號平臺也在持續更新，《十三邀》欄目，一些觀點、理解的發表，讀品的推薦……

　　將危機化解，他們依靠的是知識、文學的力量，也是敢于嘗試、敢于突破自我的思維。這是一個先鋒，也是一個趨勢。

　　除此之外，言幾又、1200等多家實體書店，也開始了他們的自救行動。

　　言幾又聯合餓了么平臺推出外賣配送服務，以各大門店為服務中心，周圍3公里范圍內接單配送。讀者用“餓了么”在線選書，最快半小時就可以收到“精神食糧”。

　　如同一場沒有硝煙的戰爭，一些書店在自救、在求助，一些實體書店在向讀者告別。

　　比起將疫情稱作摧毀式的武器，疫情更像是一支催化劑，加速了那些早已出現經營問題書店的歇業；有能力生存的書店會繼續活下去，但他們也需要新的策略、新的姿態。

　　從線下轉移至線上究竟是否可以作為拯救書店的良藥，沒有人能打包票。近年來，傳統實體書店一直都面臨沖擊，難以經營成為實體書店的普遍現象。可以說，這次疫情是在逼迫實體書店成長，逼迫經營者探尋多元化的經營方式。

　　實體書店在這個信息爆炸的時代已經不屬于人們必要的光臨地點，在盈利方面并不吃香，所以僅存的書店之間便惺惺相惜。它們互相在推文中轉發、相助、鼓勁，以盡可能保留實體書店的模式。

　　實體書店對于小部分文學愛好者來說不僅是一個售賣書的平臺，更是一種生活模式，一種習慣，在喧囂中尋覓自我的方式。為了保護這一份份熱愛和依賴，它們堅持著，承載著執著的信念和責任，留給人們的是不朽的靈魂和真摯的情懷。

　　曾發起眾籌自救的單向街書店杭州店于3月上旬恢復營業，在相關防護措施管理下，書店正式開張：“當收到被允許開門營業的通知時，感覺就像一個被判刑的人獲得赦免。”

　　各地政府也對疫情中的實體書店給予了相關政策扶持與補貼。3月29日，北京發放了第一批實體書店補貼獎勵，獲得補貼和獎勵資金的實體書店企業開始陸續到北京圖書大廈辦理領款手續。2020年北京市實體書店扶持資金項目申報工作自2月26日啟動后，經過項目申報、勘驗等多項環節，第一批160余家實體書店獲得了本年度資金扶持。

　　內外力的共同推動，能否拯救實體書店，又能救回多少家實體書店？問題的解答尚不明了。但我們可以認清的一點是：線上經營、直播、配送等活動只是臨時補救的手段，而非長久之計，真正有實力、能夠扎根于讀者精神生活的書店才能在未來市場占有一席之地。

　　以小見大，當“刀尖”馬上捅向自己的一瞬間，你會作何反應，是接受死亡，還是利用智慧轉危為安？成功者選擇的是后者。但又會出現另外一個問題，為何有人掙扎有果，有人卻在掙扎中失敗？ “臺階是一層一層筑起的，目前的現實是未來理想的基礎。只想將來，不從近處現實著手，就沒有基礎，機會流于幻想。”命運從來不會偏愛任何人，每一個呈現恰到好處的成品、看似處變不驚的行為都是在長時間的打磨、加工下，以一個一個我們所不知道的故事積淀而成的。接受變化、跳出舒適區也許是崩潰的，但向上攀爬的過程中，成長的快樂、成功的幸福也會隨之而來。

　　最后，我們需要來自優質書店的精神滋養，也可以在特殊時期向他們伸出援手，共渡難關。撫慰心靈的家園值得永遠存在，“有書店的地方不會孤獨”。

　　（陳屹軻 王友瀟 首都師范大學附屬中學學生記者團記者）