中國經濟網北京3月11日訊(記者 張翔)當前，全國上下都非常重視文化產業(yè)，文化產業(yè)發(fā)展也迎來了春天。今天晚上8點，全國人大代表、安徽出版集團總裁、時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司董事長王亞非做客中國經濟網文化名人訪欄目，就當前的文化發(fā)展浪潮以及出版業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)闡述了自己的看法。<<點擊進入訪談專題

全國人大代表、安徽出版集團總裁、時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司董事長王亞非 高斌/攝

    文化產業(yè)大發(fā)展 春雷已響期待春雨

    3月8日文化部與國家開發(fā)銀行簽署了《支持文化產業(yè)發(fā)展合作備忘錄》，這意味著我國文化產業(yè)投融資體系初步建立。

    王亞非認為，金融對文化產業(yè)的結合，重點應放在雪中送炭，而不是錦上添花。他表示，一些大的文化產業(yè)資金力量比較雄厚，銀行給他們的支持較多。但是，還有大量的創(chuàng)意產業(yè)，大量起步的文化產業(yè)需要更多的資金支持，這些文化企業(yè)不一定有多大的資本金，也不一定有多大的資產能夠跟銀行對接。這就需要銀行坐下來和中小企業(yè)文化產業(yè)去商量具體的困難。他認為，銀行對文化產業(yè)的支持應該說是在末端，在他最需要的地方去做對接。王亞非舉例說，“一些有創(chuàng)意的產業(yè)或者有創(chuàng)意的企業(yè)，有新的產品了，需要資金支持，一方面可以和大的文化產業(yè)集團去結合，也可以找銀行融資。中小企業(yè)沒有一定的資本，也沒有一定的資產抵押，能不能融資，起步的時候需要一個起步的資金就可以了。產品評估的價值是多少，以后發(fā)展的價值是多少，因為文化產業(yè)的發(fā)展要看未來。你的故事好不好，你的未來好不好，這和資本市場是一樣的。所以，資本市場和文化市場兩個結合才能爆發(fā)更大的力量，你是不是看好這個資本和文化，那就說明你對未來的認知有沒有判斷力，對企業(yè)未來的發(fā)展你自己有沒有認知的判斷力。”

    因此，王亞非認為，銀行跟一些企業(yè)的結合要研究每個企業(yè)的個性，每個企業(yè)產品的條件，每個企業(yè)本身經營的標準、過程和熟練程度才可以找到對接。“就像我們說的春雷響了，春雨還沒下，或者春雨下來了要潤物細無聲。”

    出版社應抓住文化發(fā)展的機遇

    出版業(yè)應該如何應對這個機遇呢？王亞非認為，重點還是在激發(fā)活力上。他表示，出版社原來都是傳統(tǒng)的，都是事業(yè)體制的、計劃經濟的，可能有一些保護政策，拿來稿子、書可能沒有下多少工夫去創(chuàng)作、開發(fā)、編輯。市場活躍以后，需求量越來越大，各種各樣的心態(tài)都出來了。他談到，“你必須廣泛地接觸作者，廣泛地聽取讀者的意見，編輯要很快跟作者各種載體進行多方面對接。另外，由于融資的力量比較大，渠道比較多，有這么多資金，你能不能用好，有這么多機會，你要不斷的開發(fā)。你今天投入了，是不是讓這本書每天或者每年都在產出，不斷地重版，不斷創(chuàng)造價值出來，這種圖書是不是可以嫁接到別的文化載體上，影視、演藝，包括主題公園等等，玩具、禮品、收藏、藝術拍賣都可以進去。說明你的故事要不斷地做嫁接，要做開發(fā)、整合、挖掘、提高，提高市場化，提高競爭力。”

    改制5年賺了5個出版集團

    王亞非領導的安徽出版集團2005年的年底開始改制，從改制的那一天組建的集團，在這之前是八個出版社，比較松散，各干各的事，小、弱、差，個別的強一點。成立集團的時候就轉體改制，所有人身份就置換了，身份變成了企業(yè)人。

    王亞非談到，改制后出版社精神面貌和活力變了，工作效率也高了，點子也多了。“我們經常講，沒有什么干不成的事情，只有你想不想干的事情。集團里的文化很重要，我們號召大家事事有激情，人人在狀態(tài)。有激情是在想事情，在狀態(tài)是在干事情，這就是務實。”

    王亞非介紹到，從企業(yè)來講，2005年底安徽出版集團的凈資產只有十幾個億，總資產只有二十幾個億，到2011年總資產已經達到125個億，凈資產接近90個億，翻了將近5倍。轉體改制的五年期間，等于再賺了五個出版集團。他談到，“當時的營業(yè)額只有8、9個億，利潤只有6000多萬，現(xiàn)在的利潤一年下來有5、6個億，銷售收入將近100個億，也是翻了幾番，可以說爆發(fā)了很多的活力。”

    體制改革之后需要深入的機制改革

    近日，新聞出版總署日前頒布了《關于加快出版?zhèn)髅郊瘓F改革發(fā)展的指導意見》(以下簡稱意見),王亞非認為《意見》出版社指明了給新聞出版機構指明了很多發(fā)展的方向。他舉例說，“比如說，大家可以戰(zhàn)略合作，集團與集團之間戰(zhàn)略合作，可以跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展，可以和其他行業(yè)融合，可以吸引其他行業(yè)的自主經營。這都是一個新的概念，這都是要花工夫努力的方向。按照六中全會的方法，文化產業(yè)必須和高科技結合，要和其他產業(yè)結合，比如說演藝、體育、旅游、影視，這就是一種聯(lián)合。由于故事是主體，故事可以通過不同的載體去嫁接。在這個基礎上，發(fā)展就需要一個投入的過程，要有戰(zhàn)略合作伙伴，就成了規(guī)模化、集約化、專業(yè)化的分工。所以，新聞出版總署給了一個分類的指導，這個分類指導非常好，該怎么做就怎么做。”

    同時，王亞非認為，總署抓住了最核心的點，文化體制改革以后必須進入深入的機制改革，《意見》某種意義上就是研究轉企改制之后更深層次的機制改革問題。他說，”體制改革沒有很活的機制是等于換湯不換藥，還是走老路，只不過是變成企業(yè)了。機制活的意思是每一個企業(yè)家都面臨一個問題，既要讓企業(yè)賺錢，也要讓職工的收入高，怎么擺平企業(yè)與員工的雙贏關系。對文化產業(yè)來講，所有的企業(yè)還有一個要點，就是擺平國家和社會的收益和效益問題。首先要擺平企業(yè)和員工，這個機制就要活，在用工上、分配上、人才培養(yǎng)上和資源分配上要研究機制。”

    國家應加大出版行業(yè)的公益性投入

    近年來國家政策也給予傳媒業(yè)很多的青睞，而對于出版行業(yè)來講，王亞非認為，出版業(yè)最需要國家加大公益性的投入。王亞非談到，“說圖書館、博物館、農家書屋，包括孩子的義務教育，這些都屬于文化公益事業(yè)，需要投入的。對于中小型企業(yè)。”同時，他表示，小書店問題，也應該是被關注的。他談到，“每一個城市書店多少也決定了城市的品位，不能搞得最后洗頭店、洗腳店比書店都多。小書店經營比較困難，當然有市場和自己經營的原因，另外一方面政府要考慮在城市布局和商業(yè)網點布局方面有所考慮，國家適當給予稅收等費用方面的支持.”

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（責任編輯： 成琪 ）