在上海這座繁華都市里，現(xiàn)如今約著去打球、去游泳、去夜跑的市民比約著去吃飯的人都多。位于上海閔行區(qū)航中路的體匯+紅館，健身愛好者康寧很難定義這個(gè)場(chǎng)館：“說它是運(yùn)動(dòng)館吧，又有戶外泳池和溫泉；說它是水上樂園吧，又有室內(nèi)的文娛表演；說它是個(gè)演藝中心吧，還有中醫(yī)推拿服務(wù)；說它是推拿康復(fù)館吧，還有豐富的餐飲服務(wù)；說它是個(gè)餐館吧，其實(shí)我是和朋友一起來運(yùn)動(dòng)減肥的。”

　　這樣一個(gè)功能極其豐富的綜合性體育場(chǎng)館，讓周邊的老百姓在夏日里紛至沓來，甚至吸引了別區(qū)的市民驅(qū)車一個(gè)小時(shí)來度周末。一家民營(yíng)的體育場(chǎng)館，如何把運(yùn)動(dòng)、娛樂、餐飲、文化、健康、商務(wù)等功能裝進(jìn)一個(gè)體育服務(wù)綜合體內(nèi)的？從基建到運(yùn)營(yíng)，這樣的模式是否符合市場(chǎng)規(guī)律，進(jìn)而“可復(fù)制、可推廣”？

　　全民健身、群眾體育是社會(huì)力量參與最多的體育板塊，八仙過海各顯神通。但在用地成本高企、群眾體育要求多元的上海，民營(yíng)體育企業(yè)靠什么“叫好又叫座”呢？記者近期調(diào)研了一家名為“體匯+”、主打群眾運(yùn)動(dòng)休閑的民營(yíng)體育公司。

　　上海仲益體育場(chǎng)館管理有限公司董事長(zhǎng)、體匯+項(xiàng)目創(chuàng)始人劉詩洋說：“場(chǎng)地場(chǎng)館是基礎(chǔ)，只有有效解決體育場(chǎng)館用地門檻、行業(yè)屬性等方面的‘先天不足’，再加上不斷優(yōu)化體育內(nèi)容，創(chuàng)新體育模式，才能讓全民健身真正平易近人地走進(jìn)老百姓的生活里。這也讓我們這樣的民營(yíng)企業(yè)，愿意投資、敢于投資，一起助力全民健身事業(yè)。”

　　截至2019年底，上海人均體育場(chǎng)地面積約2.37平方米，領(lǐng)先全國(guó)平均水平。在此基礎(chǔ)上，上海的體育場(chǎng)地增量又該如何“更上層樓”呢？體匯+因地制宜，通過政企合作的PPP模式等，對(duì)閑置土地進(jìn)行創(chuàng)新開發(fā)，達(dá)到了政府、市民和企業(yè)的三贏。

　　劉詩洋舉了兩個(gè)例子讓人印象深刻。一是體匯+紅館項(xiàng)目，通過和閔行區(qū)綠化和市容管理局的合作，綠化部門提供場(chǎng)地，企業(yè)出資2億元進(jìn)行建設(shè)，建成后產(chǎn)權(quán)歸政府，但企業(yè)獲得連續(xù)20年的運(yùn)營(yíng)權(quán)。另一個(gè)是體匯+名都體育公園項(xiàng)目，這片毗鄰高壓線、附近曾有垃圾處理站的土地長(zhǎng)期閑置，造成了大量違章建筑出現(xiàn)，環(huán)境嚴(yán)重臟亂差。在和當(dāng)?shù)卣�府多次溝通下，體匯+將其改造成了體育公園，不僅解決了附近許多居民的體育健身需求，周圍的整體環(huán)境也有明顯提升。

　　“首先要感謝政府部門提供公益性的土地，企業(yè)才敢投資建設(shè)場(chǎng)館，最終確保居民體育消費(fèi)保持合理價(jià)位”劉詩洋說，“城市的‘邊角料’如果能充分利用起來就是‘金邊銀角’，聚沙成塔之后，不僅能給市民提供更多的運(yùn)動(dòng)健身去處，也讓我們這些民營(yíng)體育公司有了發(fā)揮空間，打造兼具時(shí)尚和科技感，又融運(yùn)動(dòng)健康、娛樂、社交和文化消費(fèi)于一體的生態(tài)圈。”

　　體匯+目前在運(yùn)營(yíng)的中大型場(chǎng)館已經(jīng)有6個(gè)，還有4個(gè)在建設(shè)中，用戶規(guī)模成倍增長(zhǎng)。應(yīng)該說，秉持開放思維的“體匯+”模式，通過和政府以及各類市場(chǎng)主體的深度合作，已經(jīng)成功打開了增量，并加速將更多更便利的體育場(chǎng)地和體育內(nèi)容帶到市民百姓身邊。

　　在劉詩洋看來，全民健身工作也要“請(qǐng)進(jìn)來和走出去”，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的建設(shè)是“請(qǐng)進(jìn)來”，開展體育進(jìn)社區(qū)則是“走出去”。“社區(qū)體育的便利性非常強(qiáng)，所以市民的參與度就很高，通過社區(qū)體育的培育，讓市民養(yǎng)成體育鍛煉的習(xí)慣，進(jìn)而通過社區(qū)組織運(yùn)動(dòng)會(huì)等為體育場(chǎng)館‘引流’。”

　　“體育產(chǎn)業(yè)是慢產(chǎn)業(yè)，投入馬上就要有產(chǎn)出并不現(xiàn)實(shí)，首先要有‘打持久戰(zhàn)’的心理預(yù)期。其次體育場(chǎng)館用地不是純商業(yè)住宅用地，只有政府部門為市場(chǎng)主體提供便宜的‘面粉’，企業(yè)才可能自己掏錢建設(shè)體育場(chǎng)館，然后老百姓才能享受到體育消費(fèi)服務(wù)這個(gè)性價(jià)比很高的‘面包’。第三，企業(yè)要充分發(fā)揮創(chuàng)造性，通過健康、教育、文化等元素的融合，才能提供各式各樣滿足不同人群的‘面包’，讓體育場(chǎng)館成為人人愿意去打卡的‘網(wǎng)紅店’。”劉詩洋說。