全域流量競爭的大背景下，BAT需要新動能。11月6日，也就是傳出“百度新款短視頻App‘番樂’即將上線”的第二天，視頻社交應用“貓呼”背后的騰訊痕跡被曝光。阿里內(nèi)測社交App“Real 如我”的消息，則在一個半月前傳得沸沸揚揚。

　　北京商報記者體驗發(fā)現(xiàn)，這三款產(chǎn)品的側重各不相同，但無外乎補短板或守優(yōu)勢。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2019年9月BAT系App使用時長占比同比均出現(xiàn)下滑。巨頭需要補充流量，還需要把流量時代積累的資源通過新產(chǎn)品遷移到場景競爭中。

　　并非偶然

　　盡管互聯(lián)網(wǎng)巨頭有不止一款產(chǎn)品，也不斷試探多種可能，但在短短一個半月時間，BAT先后被曝新應用的情況并不多。

　　11月6日，北京商報記者發(fā)現(xiàn)，騰訊在蘋果應用商店上線了一款名為“貓呼”的社交App。貓呼主打視頻社交，具有美顏、面具等功能，上線3個月來已經(jīng)進行了9次升級。

　　根據(jù)天眼查信息，貓呼的開發(fā)商是深圳市網(wǎng)視界科技有限公司，該公司由魏穎和謝晴華各持50%股份，魏穎任董事、總經(jīng)理，周頌任監(jiān)事。據(jù)悉，謝晴華是騰訊副總裁，周頌是騰訊IEG（互動娛樂）財務管理副總經(jīng)理。周頌、謝晴華還是騰訊旗下多家公司監(jiān)事。不過，截至發(fā)稿，對于貓呼隸屬于哪個團隊，騰訊方面尚未回應。

　　貓呼曝光前一天，百度短視頻產(chǎn)品“番樂”即將上線的消息傳出。報道稱，番樂面向18-24歲年輕人，主打豎版連續(xù)劇集短視頻內(nèi)容，劇集時長30秒-5分鐘，通過3-5集連載型微劇的形式傳播。

　　目前，番樂尚未在蘋果和安卓應用商店上線，百度方面對番樂的消息一概不予置評。如果上述消息屬實，番樂將是百度繼Nani小視頻、全民小視頻、好看視頻之后推出的第四款短視頻應用。

　　從發(fā)布時間看，9月下旬被曝光的“Real 如我”發(fā)布得最早，它的開發(fā)商法定代表人是阿里系釘釘CEO陳航。蘋果應用商店信息顯示，Real 如我上線近一年，已經(jīng)升級24次，具有美顏相機、場景識別、刷臉識別等功能，目前正在內(nèi)測中。

　　在中央財經(jīng)大學副教授、中經(jīng)數(shù)字經(jīng)濟研究中心執(zhí)行主任陳端看來，BAT在近期密集推出新產(chǎn)品并非偶然。

　　她以電影類比，“就像暑期檔和春節(jié)檔是電影的黃金檔期一樣，互聯(lián)網(wǎng)C端產(chǎn)品也有發(fā)布的黃金檔期，尤其是阿里‘雙11’后，有圣誕、元旦、春節(jié)等排浪式接力，可以為產(chǎn)品借勢及造勢，提供外圍人氣支撐，選擇在這個時段推出新品不足為奇”。

　　揚長避短

　　從競爭的角度看，推新都是為了流量補充。對比數(shù)據(jù)，BAT的流量渴望更加直觀。

　　根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2019中國移動互聯(lián)網(wǎng)秋季大報告》，2019年9月BAT系App使用時長占比同比首次出現(xiàn)集體下滑。其中騰訊下滑得最多，從2018年9月的46.2%降到2019年9月的42%，阿里系App從10.4%降到10.3%，百度系從8.8%減至7.8%。腰部及更多中長尾企業(yè)對用戶時間的爭奪力正在逐漸增強。

　　北京師范大學經(jīng)濟與工商管理學院教授錢婧認為，因為產(chǎn)品性質(zhì)的原因，使用時長占比持續(xù)增長的字節(jié)跳動系App對用戶的時間爭奪力更強。在存量市場，字節(jié)跳動系App必然會占據(jù)其他App的留存時間，這種狀況能否延續(xù)，取決于BAT對短視頻和新聞客戶端賽道的爭奪力如何。

　　社交、視頻是BAT這批新產(chǎn)品主要的側重點，也是其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想卡位的賽道。

　　之所以是上述兩個領域，陳端認為，“互聯(lián)網(wǎng)上半場既有模式和格局下的流量見頂，C端產(chǎn)品要用新模式、新產(chǎn)品為行業(yè)注入新動能。在5G商用即將掀起的場景時代，與場景貼合度更高，更能激發(fā)沉浸感、代入感和交互感的視頻類產(chǎn)品及社交類產(chǎn)品會成為產(chǎn)品創(chuàng)新比較集中的領域，未來立足多重場景的共振與疊加，視頻類產(chǎn)品與社交類產(chǎn)品的融合創(chuàng)新或許也是趨勢之一。

　　但她也表示，“就目前幾款產(chǎn)品的功能屬性和基本定位來看，還算不上戰(zhàn)略級別的產(chǎn)品創(chuàng)新，只是在原有戰(zhàn)略體系架構上揚長或避短而已”。

　　以騰訊為例，社交是騰訊的基因，微信月活高達9.4億。不過2018年至今，從校園、陌生人、興趣等細分市場切入的新產(chǎn)品驟增。由于整個移動互聯(lián)網(wǎng)流量基本見頂，微信的月活天花板已現(xiàn)，加之騰訊尚未攻下短視頻市場，微信需要做好社交防守。

　　阿里做社交則是為了進攻，Real 如我的校園、美顏特點都是年輕流量的來源，與騰訊相比，阿里核心產(chǎn)品的交易屬性對流量的獲取能力較差，做社交是為了建立更多的流量通道。

　　“百度做短視頻倒不是為了社交，它是為了擴大內(nèi)容池，用更長更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來獲取流量，提高用戶黏性，去支撐百度App。”比達分析師李錦清說。

　　發(fā)展存疑

　　雖然三家的側重點不同，但是目前面臨的挑戰(zhàn)和機遇大體相同。

　　陳端概括為兩個轉變：“從流量時代向場景時代轉變，從消費互聯(lián)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)轉變，如何把前期積累的資源和能力順利遷移至新時期，結合新的時代機遇和產(chǎn)業(yè)機遇點提供新的產(chǎn)品與服務，是三家目前都要考慮的問題。”

　　在資源遷移上，騰訊和阿里比較謹慎。以貓呼為例，盡管騰訊旗下的微信擁有國內(nèi)最強大的用戶關系鏈，但貓呼用戶并不能直接導入微信和QQ好友，只為用戶提供了微信、QQ登錄，分享至朋友圈、微信好友、QQ空間、QQ好友的功能。

　　相比之下，其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資源聯(lián)動更加積極，微博就是代表。

　　9月上旬，微博內(nèi)測社區(qū)產(chǎn)品“綠洲”，北京商報記者體驗發(fā)現(xiàn)，用戶在綠洲發(fā)布的動態(tài)可以同步到微博，大批駐扎在微博的明星已經(jīng)開始同步兩個平臺的內(nèi)容。

　　上述資源加持，讓綠洲短期內(nèi)就打出了品牌知名度，而Real 如我和貓呼就明顯不如綠洲。加上BAT對新產(chǎn)品三緘其口，第三方報告也均未披露過產(chǎn)品具體數(shù)據(jù)，業(yè)內(nèi)人士對比BAT新產(chǎn)品的渠道更是少之又少。

　　七麥數(shù)據(jù)顯示，未被曝光前，貓呼在蘋果應用商店的免費社交榜單中，大部分時間都在1200位以下。被報道后，貓呼的排名一度躥至21名，但截至北京商報記者發(fā)稿，已回落到100位以下。Real 如我也呈現(xiàn)出類似的趨勢，熱度只在9月下旬大幅增加。

　　陳端認為，“在微信一家獨大、其他垂直社交產(chǎn)品已經(jīng)充分垂直細分的大背景下，一款新品能有多大的發(fā)展空間尚存疑問。未來即使會有新的現(xiàn)象級社交產(chǎn)品問世，也一定是基于后端其他的強功能或強聯(lián)結支撐的”。

　　李錦清站在用戶端角度表示，“新產(chǎn)品是否符合中國網(wǎng)民的習慣也很重要。目前視頻社交在國外的接受度更高，YY完成對視頻社交BIGO的全資收購，證明了這個模式有可行性，但是BIGO是面向海外的應用，貓呼的用戶在國內(nèi)。騰訊推出貓呼的目的，可能更多是試探，就像當年早早上線了微視一樣”。