原標題：更多中國企業將進入獨立創新和原始創新階段

　　“一個產業、行業里往往幾十年會有一次顛覆性創新。如果一個企業不重視顛覆性創新，就容易被顛覆。在重視顛覆性創新的同時，我們還應重視企業創新的持續性。當經濟發展到一定水平必然要進入到自主創新、原始創新和獨立創新的階段。下一步肯定會有更多的企業進入獨立創新和原始創新的新階段�！敝袊�建材集團有限公司董事長、中國企業改革與發展研究會會長宋志平日前在參加以“共享全球智慧引領未來科技”為主題的世界科技創新論壇時作出上述判斷。

　　宋志平首先將科技創新分為兩層，一層是基礎科學的創新，如蟲洞理論等，回答的是未知問題，由此產生一些基礎的科學理論；另一層是應用科學和技術創新，解決日常生活和生產中一些應用方面的問題�；�礎科學、應用科學和工廠里的技術創新之間有聯系，但側重點不同，企業創新主要是技術創新，屬應用科學而非基礎科學范疇。

　　對于企業如何創新，宋志平從四個方面進行了解釋。

　　第一，要有效地進行創新。有效的創新可以降低風險。做企業就要有效益，就要獲取利潤。因而，創新如何有效，如何降低創新的風險，是每位企業家要研究的問題。比如，摩托羅拉公司曾經研發過銥星電話，這是個很好的技術，利用天上布滿的衛星，在世界上任何一個地方都可以打電話。但是與如今用互聯網、通信運營商網絡的手機相比，它就顯得很笨重，而且受到室內室外的限制，費用也很高。由于難以產生實際效益，后來銥星退出了舞臺，摩托羅拉也因此受到很大拖累。所以，同樣是創新，我們要研究哪一種更有效益，因為企業沒有效益就會倒閉。

　　第二，要進行有目的的創新。管理學家德魯克曾經說過，有目的的創新可以使風險減少90%。創新要制訂好目標、計劃，并認真執行，不要今天做這個、明天做那個，大家都去趕風口，那樣的創新往往風險很大，容易失敗。如果不能從自身實際出發確立創新目標，就會面臨很大風險。

　　第三，要在熟悉的領域進行創新。宋志平以自己的經歷舉例說，在同時擔任中國建材集團和國藥集團董事長的5年時間里，雖然他在醫藥行業學習到很多知識，但卻從沒有讓建材集團去做醫藥項目。因為建材領域的技術人員不熟悉醫藥領域，在一個不熟悉的領域往往很難作出正確的決策，因此，不應該盲目轉型去做醫藥的項目。

　　第四，創新要注意吸取別人的經驗。在創新過程中，要更多地思考已有創新的基本情況，看哪些經驗值得吸取學習。人人都知道，愛迪生發明了燈泡，其實在他發明燈泡之前，人類在燈泡這個問題上已經做了90%的工作，還剩下10%。即使這10%他還是做了6000次試驗，最后才把燈泡做出來。所以，我們今天努力創新的時候，要很好地總結歸納前人所做的工作，要增加創新的有效性，要讓創新產生更多效益。

　　談到創新模式，宋志平認為，創新大體上可以分為三個模式：一是模仿式創新；二是集成創新；三是自主創新。

　　宋志平稱，所謂模仿式創新不是落后的創新，更不是抄襲和侵犯知識產權，它往往是一些發展中國家或者后發經濟體企業采取的主要創新方式，今天日本的工業體系和產品企業，絕大部分走的是模仿式創新的發展道路。改革開放以來，大部分國內企業的創新方式都在模仿式創新的范疇里。

　　隨著經濟的快速發展，許多中國企業已經逐步從跟跑型進步到并跑型，甚至有一些企業已經跨越到領跑型，一味地模仿已經不能滿足企業的發展需要，這就需要從模仿式創新逐步上升到集成式創新，既有借鑒、模仿，也有自己原創的東西，把二者結合起來。以電動汽車為例，國際上，特斯拉和寶馬在生產電動汽車，國內的北汽等也在生產電動汽車。各家生產企業都有自己的技術和特色，把不同的創新要素結合起來，形成屬于自己的新東西，這就是集成式創新。

　　宋志平認為，創新最難的是自主創新，當一家企業處于行業領跑者的地位時，前面空無一人，唯有堅持走自主創新的道路�！爱斀洕�社會發展到一定水平，必然要進入到自主創新、原始創新和獨立創新的階段。下一步肯定會有更多的企業進入獨立創新和原始創新的階段�！�

　　宋志平強調，現在大家都喜歡講顛覆性創新，如果一個企業不重視顛覆性創新，就容易被顛覆。過去像華錄做錄像機，樂凱做膠片，但最后分別都被顛覆掉了。華錄是被VCD、DVD顛覆；樂凱被數碼相機顛覆，但顛覆性創新不是每天都發生。一個產業、行業里往往幾十年會有一次顛覆性創新。顛覆性創新來臨之前大家一定要特別重視。

　　宋志平認為，在重視顛覆性創新的同時，還應重視企業的持續性創新。比如，對汽油車企業，電動汽車代表著未來，但街上跑的90%以上還是汽油汽車。對于汽油汽車，研究怎樣能減少其排放、改變其款式等，還有大量工作要做。所以，對企業而言，持續性創新也非常重要。

　　一家企業既有顛覆性創新又有持續性創新，又該如何平衡？美國的克里斯坦森認為，靠顛覆性創新要請一撥人“另起爐灶”，因為顛覆性創新和持續性創新看起來是在做同一個行業，實際上是不同的思路。應該把持續性創新和顛覆性創新分開，一家企業如果投入顛覆性創新，就要另起爐灶，同時也應繼續推進持續性創新。