原標題：2017年收入同比翻番 移動電競走向職業(yè)化正規(guī)化

　　近日，2017王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽（KPL）秋季賽總決賽在深圳市深圳灣體育中心“春繭”體育館舉行。1萬張門票僅用了12分鐘就銷售一空，這場移動電競大賽吸引的單日直播觀看量高達2.4億人次。

　　手機游戲真能成為競技項目？《2017中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，2017年中國電競市場收入達730.5億元，同比增長44.8%，其中移動電競行業(yè)收入達346.5億元，同比增長102.2%，移動電競已成游戲產(chǎn)業(yè)“新風口”。

　　電競行業(yè)從電腦游戲向手機游戲遷徙，和人們生活習慣的改變息息相關。游戲廠商英雄互娛的創(chuàng)始人應書嶺表示：“移動電競是基于手機的電競模式，用戶參與的門檻非常低。只要打開手機就能看到比賽進程，觀賞體驗更加便利。在手機端看一場比賽一般不到20分鐘，這樣的時長也更加適應‘碎片化’觀賽的要求。”

　　移動電競之所以能成為競技項目，還來自于正規(guī)化發(fā)展。向傳統(tǒng)職業(yè)賽事“取經(jīng)”，成為移動電競組織者的“不二法門”。KPL聯(lián)盟主席張易加告訴記者，KPL聯(lián)盟借鑒了NBA賽事的“工資帽”機制（美國NBA的工資限制條款，即所有員工的工資總額不得超過規(guī)定的數(shù)字），“這一規(guī)范化機制避免了某一俱樂部的選手工資太高，從而透支經(jīng)營成本。俱樂部必須認同這一機制才能參加聯(lián)盟”。量子電競俱樂部創(chuàng)始人朱博說：“‘工資帽’也促進了轉(zhuǎn)會機制更加健康，因為轉(zhuǎn)會費一部分俱樂部拿走，一部分選手拿走，選手拿走的部分也要匹配‘工資帽’。”

　　此外，傳統(tǒng)職業(yè)賽事的青訓營機制也被移動電競組織者借鑒。朱博說：“移動電競的青訓選手也都配備了專業(yè)教練。教練會用自己日積月累的經(jīng)驗為選手指引方向，賽后也有分析師與他們交流戰(zhàn)術。除此之外，KPL會根據(jù)特有的能力評估系統(tǒng)評估選手的各方面屬性，幫助選手揚長補短，提高職業(yè)水平。”

　　移動電競天然帶有互聯(lián)網(wǎng)基因，在商業(yè)模式上具有鮮明的互聯(lián)網(wǎng)特色。一方面，如2017全國移動電子競技大賽主辦方大唐網(wǎng)絡公司總裁楊勇所言，基于直播的版權售賣將成為移動電競收入的重要來源之一，“和傳統(tǒng)體育賽事直播不同，基于線上的海量數(shù)據(jù)，可以幫助直播平臺和游戲開發(fā)商判斷游戲本身、俱樂部和主播的商業(yè)價值”。另一方面則是互聯(lián)網(wǎng)上玩得風生水起的“粉絲經(jīng)濟”。“比如你在觀看直播的過程中可以送出給戰(zhàn)隊加油助威的道具，這種體驗只有互聯(lián)網(wǎng)直播平臺更容易實現(xiàn)。”張易加表示。

　　不過，移動電競未來如果想“持續(xù)走高”，還要翻過“兩道坎”。一是包括場地、人才之類的“基礎設施”建設。張易加說：“傳統(tǒng)體育賽事觀眾會有鮮明的主客場觀念。KPL的俱樂部現(xiàn)在集中于上海，2018年我們會嘗試分成東部上海、西部成都兩個賽區(qū)，給觀眾增加更多地域化屬性情感。但在其他城市，電競場館、賽事執(zhí)行、團隊配置等方面的資源仍然比較稀缺。”

　　二是標準。楊勇說：“關于運動員、裁判員管理和認證體系，乃至職業(yè)俱樂部的認定標準等方面，過去往往更多依賴單一廠商或某一賽事承辦方。移動電競經(jīng)過野蠻生長后，需要一個強有力的資源整合平臺規(guī)范產(chǎn)業(yè)鏈上的各方利益，確保移動電競行業(yè)向著規(guī)范化、可持續(xù)化發(fā)展。”