作為全球最大的農產品生產國、最重要的農產品貿易國，我國要有自己的國際大糧商和農業科技巨頭。形成農業科技企業矩陣，既需扶持培育大而強的領軍企業，也要支持發展專而精的特色企業。要著眼全產業鏈和全要素，促進農業技術集成、創新要素集聚、龍頭企業集群、特色產業集中。

　　全球最大農業科技公司先正達集團即將登陸科創板。近年來，圍繞先正達集團和相關企業的新聞備受關注：4年前，中國化工完成收購瑞士先正達，成為中國企業迄今最大的海外并購案；2020年，中化集團、中國化工宣布，將旗下全球農業資產注入新設立的先正達集團；今年，中化集團與中國化工聯合重組，先正達即將上市，再次令行業矚目，也讓人對本土農業科技企業的培育增加了關注度。

　　作為全球最大的農產品生產國、最重要的農產品貿易國，我國要有自己的國際大糧商和農業科技巨頭。有了自己的國際大糧商，才能掌握國際糧源和價格話語權，這對保障國家糧食安全意義非凡；有了在種子、植保、農化等關鍵環節和核心領域占據主動的中國企業，才能實現農業科技自立自強，這對提高我國農業競爭力十分重要。眼下，中糧集團已成為與“四大國際糧商”旗鼓相當的大糧商，而先正達集團也成為我國自己的世界一流農業科技企業集團。

　　農業的出路在科技，創新的主體在企業。讓農業插上科技的翅膀，必須要有引領性的農業科技企業。據有關部門2019年的一項調查，在作物種業、農機裝備、原創農藥三大領域的高科技企業競爭力方面，我國前3強企業與國際前3強企業相比，專利申請量、銷售額、國際市場占有率等差距明顯。以銷售額來說，作物種業領域國際前3強企業是國內企業前3強總和的20多倍，農機裝備領域是17倍，農藥領域超過10倍。

　　現代農業是資本密集型行業，也是技術密集型行業。我國是世界第一大農藥生產國、世界第二大種子市場，但我國種業和原創農藥企業整體上規模小、技術水平較低。原創農藥企業每年投入研發費用較高，一般占總銷售額的9%至13%，我國大多數農藥企業研發投入僅占銷售額的1%至2%。盡管我國農業生產用種安全有保障、風險可控，但種業創新的人才、成果大多不在企業手中，實質性科技領先的種業企業屈指可數。

　　農雖舊業，其命維新。以往那種認為農業沒有科技創新、種糧沒有技術含量的觀念早已過時。新一輪科技革命和產業變革正在發生，生物技術、智能化技術、新材料技術等先進技術加速向農業領域滲透。在此背景下，世界農化行業格局發生巨變，行業集中度進一步提高。

　　今后要重塑我國農業科技企業版圖，形成農業科技企業矩陣，既需扶持培育大而強的領軍企業，也要支持發展專而精的特色企業。要引導金融、社會資本參與，采取差別化扶持政策，提升企業差異化競爭能力，必須著力打造三類企業。第一類是航母型領軍企業，具有產業主導能力的“航母”，最具資本、技術、人才優勢。第二類是特色優勢企業。支持其在經濟園藝作物、畜禽地方品種等細分市場發揮作用，打造“隱形冠軍”。第三類是專業化平臺企業，在重點環節上提供專業化技術支撐或服務的平臺型企業。

　　要著眼全產業鏈和全要素，促進農業技術集成、創新要素集聚、龍頭企業集群、特色產業集中。一方面，著眼全產業鏈協同促進要素集聚，圍繞主導產業，聚焦全產業鏈中品種研發、高效種養、精深加工等環節，實現優勢科研團隊、優秀企業、優質基金深度融合、聯動發展。另一方面，著眼全要素集聚推動產業發展，推動科技、人才、資本等集聚在一個產業上，補齊要素短板，形成集團作戰優勢，提升單個要素的邊際效益，讓沒的變有、讓弱的變強、讓強的更強。（本文來源：經濟日報 作者：喬金亮）