只有掌握在自己手里的東西，才能成為核心競爭力。與商標(biāo)相比，中國紅牛20多年積累的生產(chǎn)能力與渠道關(guān)系才是真本事。這些遍及中國大江南北的渠道能賣紅牛，也能賣中國“戰(zhàn)馬”。

　　中國紅牛輸了——近日，最高法做出終審判決，確認(rèn)“紅牛系列商標(biāo)”歸屬泰國天絲醫(yī)藥保健有限公司，中國紅牛不享有商標(biāo)所有者的合法權(quán)益。幾乎在同時(shí)，北京市高級(jí)人民法院終審駁回了泰方申請(qǐng)對(duì)中國紅牛合資公司進(jìn)行清算一案的訴請(qǐng)，中國紅牛免于被強(qiáng)制清算。此前，中國紅牛還就泰方持有的金罐紅牛商標(biāo)向國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出無效宣告請(qǐng)求，不過被駁回了。

　　別看兩家企業(yè)現(xiàn)在撕得不可開交，20多年前，他們可是親密無間的戰(zhàn)友。1995年，中國的華彬集團(tuán)為了將紅牛引入中國，與天絲集團(tuán)合資成立了紅牛維他命飲料有限公司，也就是中國紅牛，而天絲集團(tuán)則與合資公司簽訂了多份商標(biāo)許可使用合同，授權(quán)合資公司使用“紅牛”商標(biāo)。

　　雙方的關(guān)系有多好呢？好到在長達(dá)20年的合作過程中，雙方居然沒有就中國紅牛商標(biāo)歸屬問題有個(gè)明確的協(xié)定。只憑著一紙模糊的合作協(xié)議，1996年至2016年，華彬集團(tuán)就敢投下巨額廣告和運(yùn)營，推廣“困了累了喝紅牛”。這可是名副其實(shí)的現(xiàn)金牛——紅牛在中國功能型飲料的市場份額一度高達(dá)60%以上，年銷售額超過200億元。

　　然而，隱患終于爆發(fā)。合資公司的商標(biāo)使用許可合同于2016年10月到期后，天絲集團(tuán)決定不再授權(quán)合資公司使用紅牛商標(biāo)；2018年，合資公司工商登記到期，泰方提起強(qiáng)制清算，為此雙方打起了官司。

　　站在維護(hù)市場公平有序競爭的角度，北京市高級(jí)人民法院的判決、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的裁定和最高法的終審判決說明無論內(nèi)資外資，中國對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)一視同仁，都是建立在尊重法律、尊重證據(jù)的基礎(chǔ)上。

　　但客觀上，判決讓中國紅牛陷入了法律與情理的困境——如果繼續(xù)使用紅牛系列商標(biāo)生產(chǎn)、銷售紅牛產(chǎn)品，就會(huì)侵犯天絲集團(tuán)對(duì)紅牛系列商標(biāo)的專用權(quán)，涉嫌違反商標(biāo)法和反不正當(dāng)競爭法；但就這么放棄自己投入幾十億元培育的品牌，感情上又實(shí)在接受不了。

　　更要命的是，雖然2016年底中國紅牛就推出了紅罐“戰(zhàn)馬”，但時(shí)至今日，紅牛依然是其最大的收入來源。這就不是感情上接不接受的問題了，而是命根子要沒了。難怪中國紅牛在終審判決之后，依然表示將通過一切可能的法律救濟(jì)途徑維護(hù)自身合法權(quán)益，還透露已就1995年的合資合同進(jìn)行國際仲裁，認(rèn)為合作期限應(yīng)延期為50年。

　　目前業(yè)內(nèi)并不看好中國紅牛能翻盤最高法的終審判決，中國紅牛大概率要為欠缺商標(biāo)意識(shí)交學(xué)費(fèi)了。這起糾紛再次提醒全國上億市場主體，應(yīng)切實(shí)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與應(yīng)用。加多寶與王老吉直到2020年6月仍在為“怕上火就喝加多寶”打官司，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局還曾發(fā)現(xiàn)有些初具規(guī)模的科技創(chuàng)業(yè)公司竟然沒有申請(qǐng)過知識(shí)產(chǎn)權(quán)，專利、商標(biāo)處于“裸奔”狀態(tài)。商標(biāo)法實(shí)施快40年了，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)趕緊補(bǔ)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一課。

　　在此還想給中國紅牛提個(gè)建議：只有掌握在自己手里的東西，才能成為核心競爭力。泰國的紅牛商標(biāo)雖然響亮，但哪怕再用30年，也還是別人的。與商標(biāo)相比，中國紅牛20多年積累的生產(chǎn)能力與渠道關(guān)系才是真本事。這些遍及中國大江南北的渠道能賣紅牛，也能賣中國“戰(zhàn)馬”。

　　今天的年輕消費(fèi)者對(duì)國貨品牌抱有極大的熱情和信任，花西子、完美日記、元?dú)馍�林，不都是三五年就成長起來的國貨新品牌嗎？以華彬的營銷能力和渠道能力，快速鋪貨配合營銷造勢，一定有消費(fèi)者愿意嘗試中國“戰(zhàn)馬”。后起之秀如東鵬特飲、樂虎尚且能從紅牛手里分一杯羹，華彬集團(tuán)專心養(yǎng)自己的“戰(zhàn)馬”，不愁長不大。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：佘穎）