山西之長在于煤，山西之困亦在于煤。山西轉(zhuǎn)型發(fā)展，煤炭企業(yè)首先要帶頭轉(zhuǎn)型，在持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，培育若干與煤炭并駕齊驅(qū)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上真正破解“一煤獨(dú)大”的局面。

　　晉能控股集團(tuán)有限公司揭牌儀式的舉行，標(biāo)志著歷時(shí)6個(gè)月、涉改資產(chǎn)2.6萬億元的山西省屬國企新一輪戰(zhàn)略性重組基本收官。經(jīng)過戰(zhàn)略重組，新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)大幅增加，國有資本布局更趨優(yōu)化。重塑后的山西國企，奏響了一曲讓“改”更加徹底、讓“破”更有分量、讓“立”更加穩(wěn)固的鏗鏘之音。

　　“根上改”“制上破”“治上立”，是山西此次國資國企改革的基本要求。新一輪改革重組朝著“專業(yè)化重組、市場化整合、板塊化經(jīng)營”的方向推進(jìn)，不是簡單的“歸大類”和“拉郎配”，而是依托山西比較優(yōu)勢進(jìn)行科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)，通過一系列戰(zhàn)略性重組，讓國有企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域迭代升級。

　　就目前觀察來看，山西新一輪國資國企改革呈現(xiàn)五大特點(diǎn)：

　　一是國資監(jiān)管體制改革效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。以山西省國有資本運(yùn)營有限公司承擔(dān)出資人職責(zé)、行使“管資本”為核心的改革，建立了獨(dú)特的“品”字架構(gòu)，推出了一系列改革，成效正在逐步釋放，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型效能和企業(yè)效益。二是國有資本布局更趨優(yōu)化。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況不斷優(yōu)化。三是國企重組更趨科學(xué)。山西省屬企業(yè)在做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵、煤炭、裝備制造、建筑等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，加快向信創(chuàng)、大數(shù)據(jù)、半導(dǎo)體光伏等領(lǐng)域發(fā)展，培育形成新興產(chǎn)業(yè)集群，“一煤獨(dú)大”正在向“八柱擎天”加速轉(zhuǎn)變。四是山西省屬國企將全力構(gòu)建現(xiàn)代國有企業(yè)制度。重組整合后的省屬國企不但要做大，還要做優(yōu)做強(qiáng)，全面深化改革，持續(xù)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、完善治理體系、提升治理能力是國企改革的不懈追求。五是深耕細(xì)作，提質(zhì)增效，提升行業(yè)核心競爭力。山西新一輪國企重組階段性收官，下一步將重點(diǎn)在降本挖潛、提質(zhì)增效上發(fā)力，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　當(dāng)然，也應(yīng)該認(rèn)識到，仍有許多深層的矛盾與難題亟待破解。改革未有窮期，必須進(jìn)行到底。從“夯基壘臺”到“積厚成勢”，這是改革的必經(jīng)路徑。國企要有活力、動力和競爭力，就要向能源革命方向進(jìn)軍，向新興產(chǎn)業(yè)方向集結(jié)，就是要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟全球科技和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，并以一馬當(dāng)先的魄力引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　山西國企此番戰(zhàn)略性重組，深度破冰、立柱架梁，在“轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先走出一條新路來”的實(shí)干中，一定能改出一片嶄新天地，為我國國企改革提供有益探索，為山西高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展書寫壯麗篇章。（經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者 梁婧）