改革轉(zhuǎn)型精準發(fā)力，重大項目扎實推進，礦區(qū)環(huán)境明顯改善……近日，記者來到山西焦煤集團，深切感受到學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神給礦區(qū)帶來的嶄新變化。

　　“我們已連續(xù)3期利用新媒體平臺開展貫徹落實黨的十九大精神知識競賽，每期參加答題的黨員、職工都超過2萬人。”山西焦煤集團西山煤電黨委組織人事處組織科科長戴曉棟說。

　　黨的十九大召開后，汾西礦業(yè)微信公眾平臺隨即開辟“@敬愛的祖國@偉大的中國共產(chǎn)黨，此刻‘煤亮子’的心跳、脈動與您一起……”專刊，傳遞礦工心聲，交流學(xué)習(xí)心得。

　　拋去照本宣科，沒有大話套話，黨的十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳形式多樣，入腦、易懂，入心、可行，宣講內(nèi)容也由“高大上”變得“接地氣”。聽過宣講的群眾紛紛感嘆：“十九大報告離咱職工生活這么近。”

　　新理念落地生根——

　　“集團的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要做改革的工程師，更要做改革的‘施工隊長’‘救火隊長’，不僅要坐鎮(zhèn)指揮，更要組織施工、解決施工過程中的突發(fā)問題。”在集團改革再動員、再部署、再落實誓師大會上，山西焦煤集團黨委書記、董事長武華太表示。

　　“我們圍繞‘集團化管控，平臺化服務(wù)’，通過創(chuàng)新建設(shè)功能載體，實現(xiàn)管控升級。”山西焦煤集團政策研究室主任賈長茂說，目前，集中銷售信息平臺、物資采購平臺、財務(wù)共享平臺等十大信息平臺建設(shè)正在加緊推進。與此相適應(yīng)還啟動了“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的系統(tǒng)對接準備工作，提高集團管控效能。

　　契約化管理工作是山西焦煤集團推出的重大改革舉措。“契約化管理的推動調(diào)動了各層面人員的主動性、創(chuàng)造性，讓企業(yè)富余人員實現(xiàn)了自然而然的分流。”山西焦煤集團黨委副書記鄧保平說。

　　“無論工齡長短，我們可以毫無后顧之憂地出來創(chuàng)業(yè)，單位不但免費提供創(chuàng)業(yè)場所，還給生活保障。”享受著企業(yè)“雙創(chuàng)”政策紅利的“90后”小伙子、西山煤電官地礦一線礦工梁芮銘說。他現(xiàn)在是西山眾創(chuàng)中心的創(chuàng)客，開發(fā)了煤礦隱患電子排查系統(tǒng)和煤礦安全知識微信學(xué)習(xí)、考試系統(tǒng)，注冊成立了“山西秀才科技有限公司”，目前已有好幾家煤礦使用。

　　新作為，必然結(jié)出新果實——

　　2017年9月24日，聯(lián)合國歐洲經(jīng)濟委員會依托山西焦煤集團設(shè)立的“中國國際卓越煤礦瓦斯治理中心”成立，為全球瓦斯治理奉獻了“中國方案”。

　　2018年1月1日，呂臨能化臨縣北鐵路專用線開通運營；譚坪煤業(yè)一期工程400萬噸/年項目已獲核準，力爭明年上半年中峪煤業(yè)500萬噸/年煤炭項目通過核準……山西焦煤集團霍州礦區(qū)發(fā)展迅速，形勢喜人。

　　改革只有進行時，沒有完成時。山西焦煤集團的改革已進入“施工高峰期”“落地生根期”。2018年，山西焦煤集團將繼續(xù)深化改革，調(diào)動基層干部職工的積極性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)競爭力。經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 梁 婧 劉存瑞