過去“來了華西村，就是華西人”，現在“服務華西村，就是華西人”。

　　華西村追求的不只是“百億”、“百強”，而是追求優秀的“百年企業”和幸福的“百年村莊”，這是華西的“中國夢”、“華西夢”。

　　人物小傳

　　吳協恩，男，1964年6月份出生，江蘇省江陰市華西村人，吳仁寶之子，中共黨員。現任江陰市華西村黨委書記、村委會主任、華西集團董事長。江蘇省人大常委會委員，中共十八大代表。1993年，吳協恩嶄露頭角，與云南“玉溪”和江蘇煙草合資合作，聯合出品“華西村”牌香煙，后與五糧液合作出品“華西村酒”。2001年，吳協恩以“一分五統”方式將周邊20個村“并”入大華西，走共同富裕道路。2002年11月份，吳協恩接任華西集團總經理。2003年7月，吳協恩全票當選華西村黨委書記、華西集團董事長。

　　“家有黃金數噸，一天也只能吃三頓；豪華房子獨占鰲頭，一人也只占一個床位。”在華西人引以自豪的當年“第一高樓”華西金塔下，老書記吳仁寶的名言很醒目，接班人吳協恩在很多場合都會引用。

　　不同于一般的村莊和企業，以“天下第一村”聞名于世的江蘇省華西村，一直忠實而富有創造性地踐行著集體經濟道路，村企合一、村社合一、股權清晰。用華西村黨委書記、村委會主任、華西集團董事長吳協恩的話來說，這里既有企業也有社會，既追求效益也追求公平，既允許個人致富更講究共同富裕。如何實現目標間的平衡？“在華西，這很好統一。”吳協恩從容不迫地與《經濟日報》記者談起了執掌“天下第一村”的“掌門經”。

　　角色一：村黨委書記

　　集體經濟創造共同富裕

　　“當初，小崗村人少地多基礎差，分田到戶是對的，但華西村那時已開始搞鄉鎮企業，集體經濟勢頭很好，如果不切實際地分地就啥都沒有了。”在華西干部學院，記者見到吳協恩時，他正在給參加中組部、農業部大學生村官培訓班的學員講課，臺下是100名全國各地的大學生村官。“來華西不是看華西老百姓住房有多好，也不是看華西的高樓大廈。”吳協恩告訴大家，學華西要學老書記的精神，但要走自己的路。

　　老書記精神是什么？“一心為民，追求共同富裕。”吳協恩回答得斬釘截鐵。華西村當年的“鐵姑娘”趙荷芬對此體會真切。她說，老書記有個“三不”：不住全村最好的房子，不拿全村最高的工資，不拿全村最高的獎金。“三不”形成了一股深厚內力，讓全村心往一處想、勁往一處使。華西村成為中國第一個“電話村”“空調村”“汽車村”“別墅村”，最終享有了“天下第一村”的美譽。

　　如今，老書記精神已融入華西村民的血液，成為華西村永續發展的基因。新書記吳協恩把這種精神當作自己首先要繼承的“根本”。這些年，華西村所在的華士鎮黨委、政府批準給吳協恩個人的報酬和嘉獎1億多元，他全部留給了村集體，2013年開始每月僅領取3500元基本工資。每年除夕，吳協恩堅持陪一戶村民吃年夜飯。

　　吳協恩學歷并不高，勉強算高中水平。當年結婚后報名參軍，4年軍旅生涯，養成了外柔內剛的性格。轉業后回到華西村辦企業，從最基層的供銷員做起，一步一個腳印，最后于2003年正式擔任華西村黨委書記至今，期間還報名去黑龍江、寧夏的華西村扶貧點工作。

　　盡管接班前在華西村做的大事不少，但吳協恩說自己首先要做好的是華西村黨委書記。“因為，這意味著首先要堅持走共同富裕的道路。”他不假思索地說。

　　口號雖響，但并非套話。漫步在花園式的華西村，道路旁、樓宇間，各種黨性教育標語不時映入眼簾，幸福園里排列著焦裕祿、雷鋒等眾多英模的雕像。華西村村民吳莉萍說，華西村中心村970戶村民按住宅分成97個組，由骨干黨員擔任聯系人，入戶向村民傳達各級黨組織精神，聽取意見和建議。“有時骨干黨員也會將村民聚集到一起，討論村莊事項，學習中央政策。很多村社聚在一起開會很難，但華西村如果半夜開會，大家也能在10分鐘內到場。”吳莉萍說。

　　“華西村的成功源于堅持走集體經濟的發展道路。”吳協恩說，在華西村，村莊建設、公共事業都由集體股份來解決。“你看這里一排排一模一樣的小別墅，其實是上世紀80年代時建造的。在老書記時期，華西人都可以分到一套別墅。新書記接任后，條件在不斷更新變化。”華西村紀監委副主任朱蘊海說，目前華西中心村居民在村集體賬戶上的資金都非常充裕，這些資金在需要時隨時可以變成房子、汽車、家具，不需要時則可在集體內按年分享紅利。

　　華西人富了，但黨委書記吳協恩追求共同富裕的腳步并沒有停下來。早在2001年，華西村開始整合周邊村莊，并逐漸形成周邊20個村、3.5萬人、面積超35平方公里的大華西“致富圈”。“現在，華西村每年要為大華西支出9600多萬元，發放各種補貼、福利、老年人保養金等。”大華西管委會副主任張中祥說。

　　為了把共同富裕的信念傳承下去，華西村從與貧窮村社“結對子”開始，每年選派優秀干部全職扶貧。近年來，華西村連續挑選150名年輕人到貴州開陽縣穿洞村扶貧蹲點，與當地村民同吃、同住、同勞動，在實踐中體驗老華西人艱苦奮斗的經歷。“這是華西青年必須上好的一課。”吳協恩說。

　　角色二：村委會主任

　　體制改革釋放發展活力

　　在華西村中心廣場南面，投資2.5億元的民生工程—3.18萬平方米的華西文體活動中心已投入使用。站在最高建筑龍希大廈向下看，這棟建在原熱帶廠拆遷地塊上的建筑，宛如一本展開的書卷。同時，華西村的文化實力也不斷集聚：倡導誠信文化，表彰誠信典型；倡導奉獻文化，在艱苦地區建立干部教育基地；倡導家風文化，獎勵敬老愛親，懲戒賭博迷信，讓正能量、好傳統得以傳承。

　　作為村委會主任，吳協恩考慮更多的是社區管理。他舉例說，很多人以為組成大華西就是簡單并村，但其實是“整而不合”，核心是“一分五統”：村企分開；經濟統一管理，干部統一使用，勞動力在同等條件下統一安排，福利統一發放，村建統一規劃。大華西各村的村委會，還是與華西村村委會一樣的村民自治組織，獨立處理村務，既一同發展，又各有能動性。在形成大華西后，華西村沒有大拆大建，而是按照新農村建設要求，描繪“山南錢莊、山北糧倉、中間天堂”的美景。

　　2016年，華西村開始在管理體制改革上啃“硬骨頭”。雖然華西村在發展過程中經歷了多年考驗，但一些老機制總會跟不上新時代的發展，因此圍繞用人、制度、股份三個方面，吳協恩開始推行為期3年的“三改”改革，“三改”目的，就是讓華西外來工作人員與華西村民共享富裕，吸引更多人才建設華西，同時更好調動華西人的積極性。

　　在用人改革方面，從2017年開始，華西村不分村民職工，一律“同工同酬、公平公正、一視同仁”，能者上、庸者下。過去，從小華西到大華西，干部人數不斷增多，最多時一個部門副職42人，有些職位就是負責接待。“干部無所事事，失去的是老百姓的信任。”吳協恩說，現在情況變了，一個蘿卜一個坑。

　　在制度建設方面，吳協恩“拿自己開刀”：“我既是村主任，又是董事長。在村里，村民需要我批的，我批；在企業，凡涉及到現金，交給財務公司。”吳協恩說，華西村建立了薪酬委員會，下面各大公司，建立了人事委員會。每個月開一次會，涉及這兩件事情，全部到會議上集體決定。

　　在財務制度方面，所有子公司不設會計，只有出納。會計全部由集團財務公司統管，將事權與財權徹底分割。華西村村委會副主任瞿全興說，華西村有6任主辦會計，沒有一人是村書記、村主任的家人，這是華西村很早就定下的規矩。

　　“一些來學習的村干部問我，為什么他們的村規不管用，華西就管用？”吳協恩說：“華西的《村規民約》不是哪個干部制定的，而是村民一條條商議出來的，民主、公開、透明，自然能夠自覺遵守、形成向心力。”

　　眼下，華西正進入股份制改革的“深水區”。改革前，華西對中心村民的分紅，每年是20%發給村民，80%留到村集體作為投資使用。“留到村集體的80%，相當于如今的期權一樣。在股權改革中，一方面，這80%要調整。另一方面，對于集團旗下公司，集體股權的比例會逐步縮小，但還保持控股。多余的部分是為了吸引人才，包括今后合伙人制等各種新的股權形式投入。”吳協恩說。

　　過去“來了華西村，就是華西人”，現在“服務華西村，就是華西人”。華西村不僅提供良好的創業平臺，而且創新激勵機制，股權不再只給華西本村人，對外來的優秀團隊同樣給予股權激勵。華西新能源公司總經理王偉就放棄了原公司即將到手的股權跳槽到華西村，“因為這里的創業平臺更好，還有一系列股權激勵，工作起來更有激情”。王偉說。

　　角色三：集團董事長

　　不斷轉型打造“百年村莊”

　　吳協恩喜歡琢磨，尤其喜歡琢磨市場、琢磨企業。“我沒有系統學過經濟理論，但豐富的基層實踐是最好的老師。”早年，他任華西寶昌公司總經理時，就以較小成本打造出“華西煙”“華西酒”系列，為集體帶來了每年幾千萬元的利潤。

　　2000年以后，制造業發達的長三角地區出現了用工荒、土地成本提高、環境容量不足等問題。這對于以鋼鐵、紡織、化工產業為主導的華西來說，同樣是壓力。華西村必須轉型，吳協恩下了決心。

　　改革要趁早。早在2003年，通過調研，吳協恩意識到鋼鐵、化纖行業出現產能飽和，如果繼續在這些產業和項目上擴產，會帶來很大風險。因而，華西村開始從鋼鐵減產提質入手，踏上轉型之路。

　　轉型的幾年，也是鋼鐵、化纖行業最火的幾年。華西鋼鐵公司董事長楊永昌回憶說，從2003年至今，華西沒有新增一噸鋼，反而大幅壓縮軋鋼產能。2005年至2007年，即使鋼鐵行業回報高，集團董事長依然堅持不擴產，當時一些廠長、村民私下說：“協恩上來后，只會關廠啊。”但現在，許多鋼鐵廠在去產能的壓力下度日艱難，華西鋼鐵已經利潤可觀。

　　面對轉型中的各種議論，吳協恩不爭論，但對傳統企業的技改升級和關停并轉卻在加快。2013年至2016年，華西在冶金上的技改投入達到11.6億元；線材、化工、帶鋼等9家低效益企業先后關停；為了減少煤耗，關掉了兩家熱電廠，即便當時兩家電廠每年能創造5000萬元的穩定效益，也堅決關停。

　　關停并轉的同時，是尋找新的增長點，吳協恩瞄準了金融流通等現代服務業。但當時老書記并不贊同，吳協恩和班子成員瞞著老書記成立了投資擔保公司—無錫同誠投資。2006年，這家當時僅10來人的公司，贏利3000萬元。到2015年，華西金融業務凈利潤已達10億元。目前，金融等現代服務業對集團利潤貢獻率高達65%。“2016年，華西集團實現可用資金比上年增長3.75%，上繳稅收13.20億元，比上年增長19.68%。今年1月份至4月份，華西實現‘雙增’：完成可用資金比去年同期增長8.09%，比任務數增長11.27%。”吳協恩對數字很清楚。

　　據華西金融事業三部負責人劉紅華回憶，第一年老書記完全不知道吳協恩成立了投資擔保公司，年底看到財務報表多出一部分盈利，才向吳協恩詢問了來龍去脈。“現在看來，吳協恩的市場眼光是很敏銳的，老書記也是開明的，在看到盈利后，放手讓我們去做。”劉紅華說。

　　“父親更喜歡那些看得見、摸得著的實業。天天進工廠看到機器響就興奮。”吳協恩解釋，“我起初不理解，但現在也能體會他的心情。沒有的時候，敢闖敢試；有了以后，就怕失去、怕失誤。他一輩子的心血都在華西村，不能有半點疏忽”。

　　集團多元化，下屬企業專業化是華西發展的重要戰略。近年來，華西集團利用資本優勢，拓展到金融、海工海運、礦產資源、新能源、電子競技、網絡游戲等新興產業領域，目前集團投資入股的公司企業多達45家，產業從陸地到海洋，從東部到西部，從半導體芯片到電競游戲。

　　產業藍圖向全球布局。華西不僅參與我國海洋工程建設，在日本種大米、美國搞研究，還在太平洋搞海運、在英國投資垃圾焚燒廠、到南美大洋里捕撈魷魚……華西遠洋公司和海洋工程公司董事長呂蘇君說，在海上油田安裝領域，華西已做到全國第三；在海底光電纜鋪設方面，華西技術全國領先，并擁有20多項專利。去年，華西的海外利潤達1億美元。

　　借著“一帶一路”機遇，華西“走出去”的步伐也更加有力。“‘走出去’不是簡單在國外開個廠，關鍵是全球化思維。”吳協恩舉例說，如海洋勘探開發需求出現上升勢頭，華西海洋工程業務就拓展到馬來西亞、中東；黃金、天然氣、石油投資上漲，華西就另辟蹊徑到莫桑比克開采石材，現在那里已有300平方公里礦山。“這就是思路。”吳協恩自信地一笑。

　　在華西，每個月都會召開一次經濟分析例會，廠長、經理都要報數據、找問題、談打算。華西特種化纖廠副總經理汪方能說：“每參加一次會，市場和效益的弦就繃緊一次，今年董事長反復提出，要打造百年企業、百年村莊，這目標既具體又宏觀。”對此，吳協恩表示，華西村追求的不只是“百億”、“百強”，而是追求優秀的“百年企業”和幸福的“百年村莊”，這就是華西的“中國夢”。(經濟日報·中國經濟網記者 瞿長福 喬金亮)