在很多人眼中，樂視是一個異類。“大肆圈錢”“盲目擴張”“熱衷炒概念”等，是外界給樂視的標簽。那么實際情況呢？

　　上市6年的樂視網，股權融資只有3次。第一次是IPO融資7.3億元，主要投向為構建內容版權庫。第二次股權融資，是買入花兒影視的配套融資，其目的是擁有自己的內容自制團隊，后期由其出品的《羋月傳》等賺得盆滿缽滿。第三次股權融資，是數月前的48億元定增計劃，投向目標為視頻內容資源庫建設、平臺應用技術研發、品牌營銷體系建設等。可以看出，樂視網的歷次融資，均用于其核心盈利能力建設——內容、會員服務以及應用技術研發等。

　　那么，外界為何總是貶低樂視，這次的資金鏈風波又為何會引起眾多媒體的口誅筆伐呢？關鍵就在“破界創新，生態化反”8個字。這8個字是樂視互聯網生態創新模式的核心理念，但樂視整個生態體系剛剛搭建完成，化反效應尚未完全顯現，導致很多人將其簡單理解成盲目燒錢多元化。

　　在樂視看來，未來創新的驅動力是跨界生態之間的碰撞和融合，未來經濟是開放共享模式下的生態型經濟，而不是現在封閉的專業分工經濟。只有徹底打通產業間的創新壁壘、垂直整合生態鏈、橫向開放生態圈，才能順應新的生活方式和場景的需要。可以說，此次圍繞樂視的輿論之爭，本質上是封閉壟斷的傳統互聯網思維模式與正在醞釀成型的下一代生態互聯網思維模式的沖撞，是過去PC、移動互聯網時代互聯網專業分工模式與新經濟形態下跨界生態創新模式之爭。

　　有爭論并不是壞事，但輿論應給后來的創新者多點時間和耐心。畢竟幾乎所有的中國互聯網公司，都能在美國找到類似的鼻祖模式，但樂視生態沒有；畢竟中國互聯網經過十幾年的高速發展，仍是BAT三座大山高高聳立，新興的互聯網公司仍受限于流量、入口和資本；畢竟盡管很多媒體在唱衰樂視，但樂視電視“雙11”期間仍然熱銷、樂視手機樂S3在近日的中國聯通終端眾籌會上以185萬臺奪得單品眾籌冠軍。在營收和用戶保持高速增長的情況下，樂視仍然有可能將其“破界創新，生態化反”落到實處。

　　這次危機對于樂視來說，其實是好事。問題暴露不可怕，反思并解決有利于下一步的持續發展。樂視控股CEO賈躍亭總結了3個節奏失衡：戰略實施的節奏失衡（燒錢幅度過大）、全球化擴張的節奏失衡、人員擴張節奏失衡。停止燒錢并止血、轉向正向現金流經營，樂視已拿出解決方案并逐步實施。

　　不可否認，以創新去挑戰傳統互聯網公司和硬件公司壟斷的固有格局，樂視的前路荊棘重重。作為這場挑戰賽的觀眾，點不點贊尚在其次，多點寬容和耐心確有必要。（原文來源：經濟日報  作者：秦海波）