黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》對“深化科技成果轉化機制改革”作出部署，其中專門提到“加強技術經理人隊伍建設”。技術經理人在科技轉化過程中發揮了什么作用？如何進一步助力技術經理隊伍規模擴大、素質提升？各地在培育技術經理人方面有何舉措？

　　山東青島：加強政策引領

　　近日，青島科技大學舉辦了為期四天的技術經紀人培訓班，面向100多位技術經紀人開展系統培訓。這種培訓近年來在青島并不鮮見。以培育技術經紀人隊伍，推動科技成果轉化為目標，青島在全國較早啟動了技術經紀人培訓工作，已打造了一支來自高校、院所、科技服務機構等不同單位的技術經紀人隊伍，總人數超1900人。

　　近期出臺的《青島市深入推進科技創新加快建設科技強市行動計劃（2024—2028年）》以及《深化產學研合作 提升科技成果轉化質效專項行動方案》中，青島都明確提出將“培養技術經紀人隊伍”當作重點發力的方向之一。青島市科技局成果轉化與創新孵化處處長崔嶙說：“為科研與商業兩端牽線搭橋，并通過專業的服務促成科技成果的轉化，這就是技術經紀人工作的意義。”

　　基于這一認識，青島正通過更新培訓模式、細化環節分工等方式，擴大技術經紀人的從業規模。截至目前，青島市高新技術產業促進中心共與駐青高校、省級新型研發機構、行業學會協會、專業培訓機構等11家單位達成技術轉移人才培養合作協議。

　　青島科技大學建立起了從學校到學院，再到科研團隊的三級技術經紀人隊伍。這樣的體系讓技術經紀人可以更好地“滲透”到科技成果產出和轉化的全環節，有效地將高校的科研成果推向市場。“近年來，我們立足高分子材料、橡膠化工等領域的學科優勢，以技術經紀人推動科技成果轉化，構建起產學研合作創新的特色生態圈。2023年，青島科技大學專利轉讓800件，較2022年增長68%。”青島科技大學科技處處長于立巖說。

　　中國科學院青島生物能源與過程研究所也是培育技術經紀人隊伍的典型代表之一。該所設立了專門的知識產權與成果轉化管理部門，通過出臺政策，引導課題組設立知識產權專員、成果轉化專員崗位，引進產業、投資、財務、法務、知識產權等方面專家組建“成果轉化咨詢委員會”，形成了一支近50人的復合型、多元化的技術經紀人隊伍，其中高級技術經紀人10人。

　　技術經紀人很重要，但也面臨困境。中國科學院青島生物能源與過程研究所所務委員兼知識產權與成果轉化處處長陳驍認為，技術經紀人還沒有一套完善的成長架構，沒有針對其建立健全培養體系、評價體系和激勵機制，在一定程度上制約了技術經紀人隊伍的專業化和職業化。

　　大工（青島）研究院院長姜大川坦言，當前，科技成果轉化周期長、不確定性大，技術經紀人的收入并不穩定，因此大多數技術經紀人是兼職模式。此外，社會對技術經紀人的價值尚未有足夠的認識、技術經紀人的市場化程度不高等問題也困擾著行業。這些問題一方面導致相關人員成為技術經紀人的意愿不強烈，隊伍規模持續擴大受限；另一方面成為技術經紀人以后主動開展服務的驅動力不強，整體上影響著群體數量的增加和服務質量的提升。（經濟日報記者 劉 成）

　　陜西西安：提高專業素質

　　近來，西安遠諾技術轉移有限公司總經理王海棟和團隊人員非常忙碌，他們正按照不同業務板塊反復路演首場技術經理人職業化培訓課程細節。王海棟告訴記者：“黨的二十屆三中全會提到‘加強技術經理人隊伍建設’，這對我們是莫大的鼓舞和激勵。為了加速打造上手就能解決問題的技術經理人隊伍，我們的職業化培訓課程計劃最快在10月開始。”

　　科研成果和產業應用中間存在著較大距離，并不是簡單的“交換”和“買賣”。高校或科研院所的研究很多是面向課題需要，而產業端多數時候是解決個性需求，這中間就需要專業技術經理人去“對縫”。“科技成果需要我們從商業的角度挖掘其中價值，送到市場端，將其變成可應用的產品。這個過程就要求懂技術、懂管理、懂市場的技術經理人充分了解雙方需求，把‘科研語言’翻譯成‘商業語言’，提供從科技成果的對接、轉移到樣品化、產品化、商業化等一系列鏈條式服務，實現雙鏈融合。”王海棟說。

　　盡管技術經理人的職業價值越發凸顯，但目前在隊伍規模和人才質量方面尚難滿足科技成果轉化的現實需要。作為一名專業的技術經理人，西安交通大學國家技術轉移中心的侯瑩認為，不但要更敏銳地洞悉科技工作者在和企業及市場對接過程中的痛點，同時也需要一個理論與實踐緊密結合的綜合培育體系。

　　近年來，陜西以秦創原創新驅動總平臺建設為牽引，圍繞23個重點產業鏈建立創新聯合體，打造包括科技經紀人隊伍在內的“三支隊伍”，西安市技術經理人協會認定西安交通大學國家技術轉移中心、西安市碑林環大學創新產業帶管理委員會等5家機構為技術轉移人才培養實踐基地，加速技術轉移人才培育。在一系列改革舉措的加持下，目前陜西省先后培訓技術經理人500余人次。2023年，陜西技術合同成交額4120.76億元，同比增長34.95%；技術開發、技術轉讓、技術許可3類合同成交額1097.47億元，同比增長逾56%；其中，就地轉化技術合同占比過半，大量高新科技成果在三秦大地落地開花。（經濟日報記者 張 毅）

　　四川成都：發揮橋梁作用

　　“年均對接項目約150余個，大浪淘沙的過程是漫長的，一個項目從實驗室走向市場往往需要花費好幾年時間，技術類項目轉化成功率約為5%。”夏春芬是成都種智孵化器管理有限公司總經理，她的另一重身份是一位技術經理人，入行已有10余年。

　　在科技成果轉移轉化過程中，技術經理人是從事成果挖掘、培育、孵化并提供法律、知識產權等服務的專業復合型人才，在推動科技成果轉化過程中起到了重要的“橋梁”作用。“技術經理人作為促進科技成果轉化的重要力量，他們的能力高低直接影響著科技成果轉化的質效。加強技術經理人隊伍建設，對于促進科技成果轉化具有重要現實意義。”成都市技術經理人協會理事長顏錦江告訴記者。

　　今年3月，成都市科技局等6個部門聯合印發了《成都市技術經紀（經理）人隊伍建設三年行動計劃》，提出進一步發揮技術經理人在成果供給端和產業需求端“連兩端”的關鍵性作用，推動成都技術經理人隊伍專業化、市場化發展，加速科技成果在蓉就地就近轉移轉化。“我們將用3年時間，引育技術轉移機構100家，開展技術經紀人實訓100場次，培養和引進技術轉移人才5000人以上、中高級職稱技術經紀人達300名。”成都市科技局副局長陳鋼介紹。

　　今年上半年，成都市技術合同成交額超720億元，這當中不乏技術經理人的貢獻。在選擇項目時，技術經理人會從哪些維度進行考量？“首先，我們會關注項目團隊的人才隊伍建設和科研傳承問題，一個團隊如果能同時擁有科學家、工程師、企業家，且在科研方面具有持之以恒的耐心和魄力，項目轉化的成功率會顯著提高。其次，我們關注項目本身所處的賽道，是否具有前瞻創新屬性，相關研發成果與同類項目相比是否具備‘走得早、跑得快’的特點等。”夏春芬說。

　　盡管全國已有超過10個省份將技術經理人納入職稱序列，但技術經理人隊伍建設仍需進一步系統化、專業化。顏錦江建議，在“育才”層面，當前面臨的主要挑戰是技術經理人培養體系尚不完善，應當制定更專業的長周期教學培養計劃。在“用才”方面，應當多為技術經理人提供實踐平臺，助力他們深化專業技能和積累實踐經驗。在“勵才”維度上，要建立更為充分的人才激勵機制，激發他們的職業認同感。在“聚才”維度上，應當加大高層次技術人才招引力度，助力技術經理人隊伍規模擴大和素質提升。（經濟日報記者 劉 暢）