4月23日中午，當記者來到濟寧能源集團有限公司陽城煤電時，潘興喜剛從井下上來不久，因為連著上了一個晚班和中班，他的面色有點蒼白，眼睛泛紅，略顯疲憊。

　　“從昨天下午3點半下井到今天11點半上井，他已經連續工作20個小時沒休息啦。”陪同采訪的陽城煤礦采煤副總工程師張立志告訴記者，而潘興喜則在一旁憨厚地笑笑，沒有說話。

　　眼前這位40歲，略顯瘦弱、不善言談的漢子，在全省煤炭系統卻幾乎盡人皆知。熟悉他的人都說，“只要潘興喜做的事都會做到最好!”十幾年前，作為列兵的潘興喜，在1998年抗洪搶險中榮立三等功；2010年，作為普通礦工的潘興喜被授予全國勞動模范；2011年，關鍵時刻總是沖鋒在前的潘興喜榮獲山東省優秀共產黨員稱號，工友們說，是他讓黨旗在千尺井下更鮮艷。

　　任勞任怨的“拼命三郎”

　　“拼命三郎”，這是工友們送給潘興喜的“外號”之一，因為他是個“特別能工作、特別愛工作的人”。

　　2004年，運河煤礦8303工作面進行回撤作業，因為涌水量大，一些大型設備陷在污泥中。如果規定時間內設備撤不走，封掉了煤層，就等于這100多萬元的設備打了水漂。“那會兒是臘月數九，看現場條件如此艱苦，一些職工產生了畏難情緒，礦上領導根據實際也考慮是否放棄。就在這兩難時刻，潘興喜第一個帶頭跳進了齊腰深的泥水里，摸鏈子、掛葫蘆干了起來，工友們見狀也紛紛下水。這樣每天一泡就是十幾個鐘頭，經過40天的艱苦努力，終于按時完成回撤，一個螺絲釘都沒有落下，他們搶回的不僅是設備，還給我們全礦豎起來一股‘精氣神’。”說到這，張立志有些激動。

　　潘興喜所帶領的生產班多次刷新集團公司單班原煤生產記錄，經他和他的工友生產的煤炭已達1500多萬噸，其中2008年6月19日單班日產原煤5300多噸，讓陽城煤電成為全省第一個日產過萬噸的地方煤礦，至今還保持著這項紀錄。

　　“部隊這個大熔爐教會我在任何情況下，都得不怕吃苦、不怕困難，愛拼、能拼。”潘興喜把自己的這份干勁歸功于曾經十年軍旅生涯的歷練，“在2000年脫下軍裝的那一刻，我暗下決心，這一輩子都要保持軍人本色不變!”

　　懂技術會創新的“大拿”

　　“采煤也要講技術的，不能做埋頭蠻干的大老粗。如今都是現代化煤礦，用的都是大小功能都齊全的高科技設備，不學會這些就落伍了。何況對于煤礦來說，安全就是最大的效益，而科學技術是可以保障生產安全的。”潘興喜說。

　　潘興喜深知:學好技術、練好基本功是成為一名合格煤礦工人的第一步，新時期的煤礦工人不僅能勝任自己的本職工作，還需要有豐富的專業理論知識。帶著這種想法，潘興喜上班時深入生產管理的每個環節，掌握好第一手資料，遇到不懂的問題，向技術人員和老師傅們虛心請教。業余時間又鉆研學習，借來相關圖紙和資料，琢磨操作要領和重要環節。現在的潘興喜，綜采技術“十八般武藝”樣樣精通，手里握著井下電鉗工證、三機操作證、煤機司機證這3個特殊工種崗位證，是個有名的技術“大拿”，哪個崗位有空缺，技術過硬的他都能頂上去。

　　愛動腦子能創新是潘興喜的另一大特點。在1301工作面回踩時，他發現采煤機牽引變壓器保險接線是銅質壓線鼻，在煤機劇烈振動時容易震斷，既不安全，頻繁更換也影響生產效率。于是在參閱了大量相關資料后和機電技術人員商討，提出把銅質線鼻改造為導線線鼻。這小小的一變，每月可多開機10個小時，相當于多增加了一天的產量，細算下來，可是五六千噸的產量、480多萬元的產值呢!十幾年的工作中，潘興喜的“小改小革”數不勝數，光為礦上節約材料費就達到幾十萬元。

　　“勞模就得在一線”

　　“我們都信任老潘，他說的話我們聽，有他帶著我們心里踏實!”綜采工區工友馮尚桐對記者說。

　　潘興喜能贏得領導和工友的信賴，源于他的公平和厚道。在工分、工作分配等敏感問題上，他向來不分遠近親疏，一碗水端平。現場管理不分人情活、不打人情分。每天班前會都把前一天扣分、加分和得分的情況上墻公開，使班務工作公正透明，大家心服口服。

　　金杯銀杯不如群眾的口碑，潘興喜深得工友的擁護和支持。在陽城煤礦第一次“雙代會”代表選舉時，綜采工區到會38人，潘興喜得了37票，唯一失去的一票是他自己那票。

　　自從獲得全國勞模、省優秀共產黨員稱號后，工友又送他一個外號――“潘勞模”。因長年高強度體力勞動，潘興喜患了嚴重的椎間盤突出，礦里多次要給他調整崗位，卻都被他拒絕:我是采煤工人，就應該在一線。即使體力活不行了，還可以貢獻點采煤經驗。如今，他每月還是下井二十多次。

　　在榜樣的帶動下，陽城煤電去年礦級管理人員沒有休過1天班，并杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身事故。同時，累計生產原煤200余萬噸，發電11.42億度，煤電綜合銷售收入17.17億元，銷售收入同比增長了37%，利稅同比增長近5倍，利潤同比增長近71倍。

（責任編輯：劉朋）