在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，品牌是企業(yè)乃至國(guó)家綜合核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。當(dāng)前，我國(guó)正處于從經(jīng)濟(jì)大國(guó)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的重要階段，一大批優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)正肩負(fù)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的使命穩(wěn)步走出國(guó)門(mén)，向世界展示“中國(guó)創(chuàng)造”“中國(guó)質(zhì)量”“中國(guó)品牌”的魅力——

　　一朵八瓣紅花盛開(kāi)在全球。作為中國(guó)現(xiàn)代制造業(yè)的標(biāo)志性品牌、國(guó)際通信設(shè)備制造的領(lǐng)跑者，華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)遍及全球170個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在全球范圍內(nèi)設(shè)立了16個(gè)研發(fā)中心。

　　早在20世紀(jì)90年代，華為就已經(jīng)嘗試走出國(guó)門(mén)。從那時(shí)起，華為就關(guān)注品牌，并逐步形成了一整套頗為成熟的品牌戰(zhàn)略。

　　在華為的眾多產(chǎn)品中，最為全球消費(fèi)者熟知的自然是華為手機(jī)。歐洲是全球高端品牌最集中的市場(chǎng)，也是華為手機(jī)的主戰(zhàn)場(chǎng)。在歐洲，華為實(shí)行了獨(dú)特的品牌策略，那就是愛(ài)消費(fèi)者所愛(ài)，關(guān)注和連接當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的生活方式與情感，讓華為成為一個(gè)符號(hào)性的、全球消費(fèi)者喜愛(ài)的文化科技品牌。2016年，華為以186.52億美元的品牌價(jià)值再次入選Brand Z全球最具價(jià)值品牌榜百?gòu)?qiáng)，排名從2015年的第70位提升至第50位。在更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)上，2014年華為成為中國(guó)首個(gè)上榜Interbrand“Top100”全球最具價(jià)值品牌榜的公司，2016年華為攀升至第72位，成為科技領(lǐng)域排名上升最快的品牌之一。

　　然而，單一產(chǎn)品線的品牌成功并非華為的目標(biāo)，華為的目標(biāo)是構(gòu)筑一個(gè)全連接世界。華為有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前華為已與運(yùn)營(yíng)商一起在全球范圍內(nèi)建起1500多張網(wǎng)絡(luò)，連接起世界上三分之一的人口；華為的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與全球的企業(yè)客戶(hù)一起，以開(kāi)放的云計(jì)算和快捷敏銳的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，助力全球平安城市、金融、交通、能源等領(lǐng)域的高效運(yùn)營(yíng)。

　　“讓華為云飄向世界”是華為國(guó)際化的品牌新戰(zhàn)略。華為認(rèn)為，要想擦亮品牌，一要靠持續(xù)的創(chuàng)新引領(lǐng)，二要靠以用戶(hù)為中心的戰(zhàn)略思維。華為堅(jiān)持將每年10%以上的銷(xiāo)售收入用于研發(fā)，去年研發(fā)費(fèi)用高達(dá)764億元，占總收入的14.6%。近10年來(lái)，華為累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用超過(guò)3130億元。可以說(shuō)，持續(xù)創(chuàng)新鑄就了華為品牌影響力，用戶(hù)思維則是華為品牌成功的基石。

　　不久前的美聯(lián)航事件轟動(dòng)全球，很多人看到的是不公，感到的是憤怒，但華為掌門(mén)人任正非看到的卻是危機(jī)。因?yàn)槿A為認(rèn)為，居安思危是品牌建設(shè)所必備的品質(zhì)。在華為市場(chǎng)迅速拓展的那段日子里，任正非總是問(wèn)自己和所有華為人：“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？”當(dāng)華為品牌知名度在全球飆升的今天，他又在問(wèn)：“華為會(huì)不會(huì)是下一個(gè)美聯(lián)航？”正是這樣的危機(jī)意識(shí)，讓華為品牌以更加扎實(shí)的步伐走向全球。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 徐 涵）