在新冠肺炎疫情和國際貿易環境不穩定的雙重壓力下，歌爾股份有限公司依然實現了快速增長。20年來，歌爾從一家做配套的小廠發展為世界聲學領域的領軍企業。在構建新發展格局過程中，歌爾將如何保持行業領先地位？經濟日報記者近日采訪了歌爾股份有限公司董事長姜濱。

　　記者：如今在聲光電領域，歌爾的微型揚聲器、微型麥克風、中高端VR設備出貨量均為全球領先。歌爾能夠成功融入國際產業鏈、開展國際合作業務的關鍵原因是什么？

　　姜濱：企業自身要專注。搞實業，我們橫下一條心，恒心辦恒業，主業非常清晰。企業發展要務實，有錢的時候要花在刀刃上，沒錢的時候把有限的錢、有限的資源整合好，才能發展起來。再有，我們提出“持續改善”，大目標下列出小目標，不斷進步。

　　一流客戶選擇供應商時，主要看兩個方面：一是能不能做出質量好的產品，持續穩定地提供高質量的產品；二是能不能配合客戶持續地創新，跟上客戶創新的需要。

　　品質是公司的生命。對質量的堅持必須長期、穩定，才能夠得到客戶的信任。持續的創新，是企業持續發展的必然要求。歌爾從一開始與貿易商打交道，后來轉為實施大客戶戰略。大客戶審核、要求非常嚴格，需要非常長的時間來驗證，這個時期也是歌爾從生產到品質再到研發“極限挑戰”的過程。大客戶戰略的成果十分顯著，我們先后通過了韓國、美國、歐洲等公司的供應商審核，打開國際高端市場，成為多家全球消費電子領域知名品牌廠商指定合作伙伴。

　　記者：歌爾成為具有全球競爭力的科技創新型企業，其核心競爭力是如何形成的？

　　姜濱：我們行業內常說一句話，“優秀者死，卓越者生”。意思就是在消費類電子制造行業，僅僅做到優秀是不夠的，必須做行業里的卓越者和引領者。為了成為細分行業的第一名，多年來歌爾堅持創新，不斷投入。歌爾與清華、北航等國內外科研院所和高科技公司合作，研發出先進技術，再與市場結合深度開發。每年將公司營業收入的6%至8%左右投入研發，累計申請專利2萬余項，授權發明專利量過半，其中國際專利2400項。

　　現在新的發展趨勢是客戶希望供應商能做全產品線的供應，過去5年我們逐步布局，受益良多。我們提出的“4+4+n”戰略，就是既做零組件又做整機，兩個板塊同步發展。目前歌爾在MEMS麥克風技術開發與合作上，已具備“芯片+器件+模組+系統+封裝”的一站式整體解決方案，研究成果及產品已廣泛應用于智能穿戴、航模無人機、物聯網、人工智能等多個領域的產品中。除此之外，公司還有揚聲器、模組等，能夠提供聲學領域全產品線供應，從零件到整機一站式配合，這對很多客戶來講，與歌爾合作很放心，也很省心。

　　創新能否成功，人才是關鍵。為整合全球高端人才資源，我們打造全球化布局，在國內主要城市，以及美國、丹麥、日本、韓國等國家設立研發中心，形成全球化研發體系。解決了行業換代發展與地域人才需求匹配難題，為打造國際頂尖企業鑄就堅實的智力支撐，累計吸納各類研發技術人員1萬余名。

　　在員工待遇和保障上我們也下了一些功夫，實行了期權股權激勵政策、特殊人才特殊優待的政策。同時，我們也注重加強員工的自主培養。每年都新招募近千名優秀高校畢業生，我們稱之為“歌爾之翼”，他們被吸納到歌爾來重點培養。外部招募和自主培養結合，這些都是歌爾發展的重要力量。

　　記者：當前，我國正在加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，歌爾將如何把握其中的機遇？

　　姜濱：未來一段時間，“推動形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”將是中國經濟和企業發展的主線。與越南、馬來西亞等東南亞國家相比，中國在資金、技術、工程師紅利上存在一定優勢，海外客戶對中國供應鏈仍有較大依賴。在當前的形勢下，歌爾一直在配合客戶對供應鏈的調整，也在更好地考慮研發和制造布局的協調性。

　　以國內大循環為主體，絕不是關起門來封閉運行，而是通過發揮內需潛力，使國內市場和國際市場更好聯通，更好地利用國際國內兩個市場、兩種資源，實現更加強勁可持續的發展。未來，我們要抓住5G、AI、物聯網等發展機遇，用創新驅動高質量發展，在更多細分領域贏得一席之地。（經濟日報·中國經濟網記者 劉 瑾）