劉一手，創立于2000年，曾是川渝火鍋的代表。但到了2015年前后，火鍋品類在全國強勢崛起，諸多火鍋品牌相繼成為被人津津樂道的網紅。曾經叱咤一時的劉一手反而沒有了太多聲音。

　　對此，劉一手董事長劉梅很淡定：“網紅是朵無根的鮮花，老店根系發達，偶爾開花、偶爾不開。”在全球擁有600余家門店的劉一手，已經搭建好自己的上下游根系，并通過這一輪火鍋浪潮認識到不足。如今劉一手已經躍躍欲試，準備利用自己的強健根系，再次綻放。

　　《洪波高端訪談》周刊

　　欄目策劃/主持 ：陳洪波(紅餐網創始人) 

　　“劉一手”，是“留一手”的諧音，也是一個事實。

　　劉松是劉梅的哥哥，在一次車禍中失去了一只手，頗受打擊、意志消沉。妹妹劉梅決定幫哥哥一把。劉松以前開過火鍋店，而且也喜歡火鍋，兩兄妹一合計，就決定到重慶開家火鍋店。

　　最初為省錢，店里裝修都是劉松自己操刀，劉梅每天下班就到店里幫忙，“你別看我哥少了一只手，但有了希望干啥都起勁兒，爬高竄低、木工電工都是我哥”。劉梅回憶道，為省成本，兩兄妹曾經半夜到建材市場，專門去撿別人不要的瓷磚來鋪廚房墻面。“我本來說第二天下班回去幫我哥一起弄，不管他再厲害，終究還是有些不方便，結果等我到店里一看，廚房煥然一新，我哥一個人就把活干完了。”

　　等到要給火鍋店取名字時，卻遲遲沒想到合適的。劉梅尋思，不如就把真實情況告訴大家，叫“劉一手”，而且諧音“留一手”，挺好。就這樣，2000年12月，重慶石橋鋪，未來叱咤川渝火鍋界的劉一手正式開張。

　　劉梅 談劉一手的二十年經營起伏

　　1 重塑成都市場格局，打響名號 

　　劉松半夜就起來炒料，早上賣早餐，中午炒菜，晚上賣火鍋，劉梅下班后便來幫忙，打下手、收銀、對賬……

　　剛開始生意不好，甚至有人說劉一手開不過3個月。劉梅也非常忐忑，12月開張，店子還沒暖起來就要過年，“人家都說神仙難過2、3月，那時候真懷疑，這個店是不是真的開錯了。”

　　年后，劉一手靠著周圍居民的幫襯，勉強撐過了2、3月。但接下來的問題是，重慶的夏天就要來了，店里還沒空調。重慶是著名的“火爐”，夏天沒空調客人又會掉很多，這時的劉梅，手上連買空調的錢都沒了。

　　“就在我覺得撐不下去的時候，生意慢慢變好了。”由于口味、食材好，加上兩兄妹做生意實誠，回頭客越來越多，店里生意一天天紅火起來。短短兩個月，便從兩三桌客人，變到門庭若市。“那時候真的沒什么營銷，就純靠味道、食材。”兩兄妹就這么把劉一手經營了下來。

　　2001年兄妹倆覺得成都的火鍋市場有機會，便決定到成都試水開店。彼時成都市場還不是現在的餐飲風云之地，火鍋更多是街邊小生意，大多數火鍋店裝修很差，很難拿上臺面，菜品、鍋底也不講究，但偏偏價格很貴。

　　“我們當時每個店的風格都不一樣，有中式宮廷風、異域風情，也有現代時尚”，劉梅說，他們一下子把火鍋店做出了檔次，“我們應該是整個改變了當時成都的火鍋市場局面。”

　　突然冒出劉一手環境這么高大上的火鍋店，自然搏得了眾多眼球。而且劉梅決定，不把裝修費用加在菜品中，該賣多少就賣多少，比成都的市場價還低了一級。

　　一流環境加上菜品便宜，好吃實惠，請客有面子，劉一手在成都迅速躥紅，一發不可收拾，“當時我們是火遍了成都的大街小巷。”劉一手也就此步入了快速發展的時期，2010年便擁有了500余家門店，并將門店開出了國門，開到迪拜。自此，劉一手在很長時間里，成為川渝火鍋的代表之一。

　　2 營銷時代 不是劉一手變差了，而是別人更好了 

　　直到2015年，劉一手都處在鼎盛時期，“2010-2015年，我覺得我們相對是成功的”，劉梅說，不僅因為加盟店不斷增多，而且由于之前是自己和哥哥兩個人管理，但當加盟店多了，就不夠用了，“當時沒辦法，我們引進了自己的管理模式，還去清華大學進修，不但我們學，我們讓所有的高管都去學，也讓我們的供應商都去學。”

　　進修目的不僅是自我提高，更是同頻。“同頻了有什么好處呢？就是溝通交流成本大幅降低”。如果僅僅是劉梅兩兄妹去學，回來可能自己的境界高了，高管們不理解，做沒法執行也沒法補漏，供應商更不會去配合。

　　“供應商去學完后，他還打電話給我說，覺得自己思考問題的角度不一樣了，談個啥事兒也沒那么計較，會長遠地看事情了”。劉梅覺得，這才是一個企業步入發展正軌的基礎，所以那時候的劉一手進入了井噴期。

　　但到了2015年，火鍋開始崛起：海底撈、呷哺呷哺等大型連鎖漸成規模，香天下等各式川渝火鍋風頭漸起，之后，越來越多的品牌利用社交媒體線上營業，網紅流行。這時的劉一手反而被后浪蓋過，成了“有些落伍”的“老店”。

　　“其實我從2014年就感覺到危機，我不知道這一天會怎樣到來，但我知道這天一定會來。”這也許便是高處不勝“寒”，即使劉梅知道劉一手總有一天會有危機，但前方一片迷霧，該怎么做？沒人知道，也沒人去做示范，劉一手自己就是別人模仿的案例。

　　盡管劉梅2014年就開始每年做品牌升級，但因為前面沒有參照物，劉一手的升級不過是隔靴搔癢，“現在回頭看，那時候不夠狠也不夠猛，意識也不夠，還沒有找到那個點。”

　　火鍋浪潮的巨大紅利裹挾著諸多品牌涌來，有些迷失的劉一手盡管門店依然眾多，口味依然抓人，卻活得不夠“精彩”，人們的眼球更青睞那些“會發聲”的網紅。

　　劉梅直言：“成都火鍋，它孕育了火鍋的營銷發展，做得特別好，在這一塊兒，我個人認為我們就是沒有做好。”但劉梅同時也發現了一個現象，曾經網紅是個褒義詞，但現在，很多擅長營銷的品牌，卻不喜歡這個標簽了，因為太多網紅餐飲快速地紅，然后快速死掉。

　　在旁觀了這么多網紅的生生死死后，劉梅想明白了一個邏輯：“網紅就是一朵鮮花，但是一朵被人剪下來插在土里的無根鮮花；老店根系發達枝繁葉茂，但偶爾開花偶爾不開花，而像海底撈，已經是碩果累累；投資方，則是直接奔果實來的。”

　　這四個維度能否相互轉化？當然可以。老店擁有發達的根系，就必須應和四季，該發芽發芽，該開花開花，才能結出果實；鮮花呢？必須在過季前，長出自己的根系，否則便只有凋零。“有了根系，它就會慢慢發芽，但最終它也要經歷我們這個過程。”

　　想通這個邏輯的同時，劉梅也看清了劉一手未來的前進方向，“2019年我們又開始做新的升級，全系統的升級，這次我覺得找到感覺了。”

　　3 “口味”終究是火鍋的“底牌” 

　　在網紅長期占領消費者“頭版頭條”的時候，劉梅常想，我們到底缺什么？“其實缺很多很多，但你沒有能力馬上全部補好，那我們就做兩件事：一，把自己的長板拉到更長；二，去補自己的短板。我們決定先拉長板，當我們的產品足夠強的時候，才有精力去補短板。”

　　在劉梅看來，劉一手的長板無疑就是二十年來優質的口味、食材，“我們在研發上非常下功夫”，劉梅說，今天的劉一手已經不僅是開火鍋店這么簡單，全球600余家門店，54家海外門店，4個海外事業部，沒有產品的穩定、過硬的供應鏈，是無法支撐的。

　　早在2010年，劉一手要推進迪拜門店，迪拜很難買到符合劉一手標準的底料原料，只能將底料制好運到迪拜。但國外對餐飲的限制之嚴格眾所周知，不僅運送的底料，門店現場的底料都有嚴格的監督，“用老油根本想都不要想”。

　　自那時起，劉一手便開始研發一次性鍋底，并全面投入市場，劉一手也就此成了第一批做一次性鍋底的火鍋頭部品牌。而且國外對與“進口”相關的杯盤碗碟也有嚴格限制，劉一手的所有餐具也是自己定制。

　　為了更好地完善供應鏈，2014年劉一手便并購了一家大型工廠專門生產劉一手底料，將原來作坊式的底料制作，推上了規模化、正規化的道路。同時積極研發一次性牛油火鍋、清油火鍋、酸菜魚、麻辣魚等的底料，以及便攜火鍋、火鍋面等圍繞火鍋生態的產品。

　　這其實也正是前文所說的“根系”，正是這些，支撐著劉一手沒有倒在網紅的洪水猛獸之下，“我覺得現在我們還活著，活得還可以，就是個很好的印證，劉一手的東西是不錯的。”

　　而且在劉梅看來，經過這些年的發展，火鍋正逐漸走向價值回歸，口味還是會成為消費者最重要的選擇標準，餐飲最終比拼的仍是吃得好，吃得爽。

　　2020年，劉一手將進行全線的品牌升級，用年輕人更喜愛、更符合市場的方式，將自己的底料、食材、味道，真正地植入到消費者心中。為此劉一手還專門成立了品牌升級小組，成員都是90-95后。

　　同時，劉一手還會上線臻品店，作為整個品牌的試驗店，裝修、服務都將進行國際化、年輕化升級，增強社交屬性，并且只使用更新鮮、可溯源的食材，同時利用國外四個事業部的資源，引進全球食材，試圖拔高整個火鍋品類的出品標準。

　　劉一手的臻品店在2020年會開出3-5家門店，其中2家直營，1家加盟，如果效果好，有合適的、理念一致的加盟商，可能會放開到2家直營+3家加盟臻品店，“只有合適的加盟商我們才會合作，有一點不合適，和我們交情再深，哪怕和我們合作了十多年，也做不了臻品店。”劉梅說。

　　記者手記 毋庸置疑，不僅是火鍋，所有餐飲品類在網紅浪潮退去，都會回歸常態，不再被營銷牽著走，口味一定會再次回到最重要的位置。

　　而劉一手在這一局廝殺中活了下來，便為日后的再次成為發力奠定了基礎，正如劉梅說的，很多網紅是無根鮮花，要去奮力長出根系，而老店已經擁有了發達的根系，它們已經做到了很多網紅品牌費盡心機想要達到的高度。

　　正如劉梅所說，由于我國國力不斷提升，以及互聯網技術及運用的迅速發展，現在是中國的年輕人正引領著世界的審美、時尚，所以他們要奮力去做的，是看清自己，去探知年輕人喜歡什么，然后將自己裝點得更符合現代潮流。

　　這一點不僅適用于劉一手，也適用于所有迷茫于現代營銷迷霧中的所有餐企。