11月14日,在結束與王菲的婚姻兩個多月后,李亞鵬現身麗江,變身商界董事長,首次以中書控股董事長、雪山投資有限責任公司董事長的身份殺入資本圈,帶著他的首發項目“雪山藝術小鎮”進軍文化藝術主題旅游商業地產,稱其將開發和運營不可復制的體驗式文化藝術商業地產模式。
李亞鵬首次進入商業地產領域,即投資35億元押寶體驗式文化藝術商業地產,據其在招商會上介紹,位于云南麗江束河古鎮的附近,兩者相距僅100米,占地408木,建筑面積約20玩平方米,規劃有藝術中心、藝術影院、院落、酒店式公寓、藝術家工作室等業態產品,而且都會結合其推動的COART理念相結合。
小編認為,拋開附在項目上的文化因素,李亞鵬投資的項目是一個典型商業地產產品搭配,休閑娛樂購物中心、公寓、寫字樓,就如現在在許多城市瘋狂冒出來的城市綜合體類似,李亞鵬利用項目所在位置和自身資源,為其附加了兩個概念。項目緊靠在麗江束河古鎮,旅游概念自然是重點打造的一方面,能否將旅游者吸引過去是成功的關鍵因素之一。 另一方面,李亞鵬為項目穿上文化藝術這件靚麗衣裳,結合其在2012年就已經在推動的COART藝術現場活動,打造為“文化藝術主題綜合性嘉年華街區商業”。
11月25日李亞鵬在其新浪微博上發表了自己對于進軍房地產的簡要說明：
李亞鵬新浪認證微博“一號立井”所發
COART藝術節 李亞鵬的藝術綜合體
李亞鵬在COART藝術現場活動現場
李亞鵬在2012年就已經在推動的COART藝術現場活動，自2012年春季開始,已經舉辦了四屆,每到藝術節期間,節目單上都是琳瑯滿目的活動,從每天下午兩點到晚上十點音樂、舞蹈、戲劇、現代舞、街頭表演、紀錄片等活動都輪番上演,不同于中國大多數藝術節由政府來主導,COART采取了獨特的運作模式。“這樣的藝術節,一方面雖然沒有資金方面的壓力,但對于藝術的理念都有或多或少地受到干預。這些都是不可避免的。”COART的資金是由李亞鵬發起的COART藝術基金提供的,“每年的預算是一千萬。我現在再明確地說一下,COART頭三年沒有任何回報的訴求,就是免費的一個活動,側重于文化產業的整合。”
其實,在麗江市政府看來,COART也正是他們急需的。雖然麗江市的旅游已經非常好,“但目前的旅游更多的關注點在自然景觀,這是很多地方都可以開發和復制的,而且很多地方已經開始做”,一位麗江市政府人員說,“傳統的旅游業已經開始走下坡路,而未來旅游必須經歷一個轉型,走向深度化、個人化,如果沒有新的文化內容和產品跟進,就會被這個時代所拋棄的。”
小編有話說：雖然，COART和李亞鵬商業地產項目的未來還無法判定，但已經給麗江帶來了新的文化元素，同時也給麗江旅游轉型“推了一把力”。當然，李亞鵬也從中受益。
由藝術節到雪山藝術小鎮 李亞鵬試圖打造麗江“上東區”
COART Village雪山藝術小鎮項目鳥瞰圖
COART Village雪山藝術小鎮的核心競爭力由COART藝術中心、COART藝術影院、COART青年藝術酒店、COART藝術家工作室、COART酒店式公寓、COART商業院落等組成，COART藝術中心特別約請著名編劇寧財神撰寫作品《麗江一夜》，每天向觀眾排練演出，使游客在觀賞美好風景之余不僅只是曬太陽發呆或艷遇這樣的淺層次休閑體驗，更能極大的促進麗江的如熾人流到此進行強目的性商業休閑文化體驗；
藝術影院的6個廳每天放送藝術電影和院線大片，極大豐富本地娛樂文化的同時，也填補了中國大陸缺少國際標準藝術影院的空白；
青年藝術酒店和COART藝術家工作室合力助推中國青年藝術家有組織、有計劃的到訪并做駐地創作，使游客體驗到超越798的實地藝術創作體驗觀感。
小編有話說:以往明星理財無非是炒股、炒房、開飯店，如今李亞鵬高調宣布跨界投資商業地產，并冠以“文化藝術”主題，還表示將在麗江之后，布局北京、南京等地，其商業頭腦確實有過人之處,伴隨著COART Village雪山藝術小鎮的出現， 其作為當地唯一的產權式院落藝術生活區，正在領銜束河東區，彰顯與大研古城、束河古鎮迥然不同的國際藝術氣質。
李亞鵬進軍商業地產流動性危機設卡 要成功還看運營
COART藝術中心效果圖
根據中國商業地產聯合會的統計數據顯示，截至2013年6月，全國商業地產開復工面積較2012年同期增長32.5%，增幅創2010年以來的新高。同時，仲量聯行發布的研究報告也稱，商業地產由于供應量持續走高，面臨“同質化”等壓力，行業發展前景并不樂觀。
眾多企業、資金蜂擁至商業地產領域,甚至到原先的住宅開發商現在不談點和商業地產有關的,都可能被認為跟不上市場的發展。作為更細分的文化旅游地產,擁有文化品牌這個差異化的特色,被有些業內人士認為是一個有發展潛力的領域,不過需要強大的資源整合和長期運營盈利的能力,投資回收期需要更多時間,對資金實力要求相對較高。
李亞鵬憑借自身的資源和能力,吸引了許多投資大鱷跟進與其合作,得以迅速發展,不過其團隊仍然要面臨諸多考驗。近幾年,由于住宅市場持續受到調控影響,商業地產、旅游地產等都迎來一個火熱的發展期,市場供應量持續走高,同時“同質化”競爭的問題也隨著出現,即使是在文化旅游地產這個更為細分的市場也不可避免,能否凸顯自身特色,打造有特色的活動是一大關鍵。
在另一方面,今年以來特別是下半年,資金流動性出現收緊趨勢,甚至鬧出讓許多人心驚肉跳的“錢荒”,一旦出現流動性危機,對于許多商業地產將是重創。
此外,李亞鵬的經營團隊實力和經驗如何,還有待市場的考驗。相較于住宅而言,商業地產是一個更長期的過程,能否實現穩定經營,長期盈利是重中之重。
李亞鵬為其地產項目插上了旅游和文化的翅膀,令人期待,但能不能成功還難以判定。
小編有話說:李亞鵬的藝術商業地產項目在短期內的盈利能力不容樂觀，租金回報難以在短期得到改善，企業資金壓力恐怕將長期處于比較緊張的狀態。而一旦國內資金流動性出現非常緊張的情況，恐怕到時候天后也回天乏力了。
傳統地產平淡 文化旅游地產狂歡進行中？
資料圖
商業地產,尤其綜合體,近兩年呈現井噴之勢,全國一二三、四五六線城市個個都在發展綜合體,而且數量之多令人震驚,二三十個已經不出奇,四五十個以上的還有,除了北上廣深四個一線城市,鄭州、武漢、南京、佛山等二三線也都不示弱,有過之而無不及。
據相關機構的統計,2011年至2015年間,全國20座重點城市的新增城市綜合體總量預計超過1.6億平方米,如果按建筑面積20萬平方米這樣的大型綜合體規模計算,將有800個之多,平均每個城市有40個。世聯地產今年的一個統計數據顯示,中國正在施工中的綜合體是已建成綜合體的四倍,而規劃中的又是正在建設的四倍。
一場商業地產的狂歡似乎正在上演中,這其中我們也頻頻看到眾多大鱷的身影。作為中國商業地產的龍頭,萬達不僅繼續發力城市綜合體項目,更早在前幾年就開始向文化旅游地產進軍,從長白山到西雙版納,從大連到武漢,已經有5個文化旅游地產項目,今年更是連續在哈爾濱、青島、合肥、南昌等地大手筆投入,打造超大規模的文化旅游城。緊隨萬達,保利、富力、雅居樂、龍湖、佳兆業等也在搶食文化旅游地產市場的蛋糕。
在住宅持續遭受打壓的情況,原先專注于住宅市場的開發商也紛紛加大在商業地產的投入,龍頭萬科就是典型代表,此外,娃哈哈、沃爾瑪、紅星美凱龍等其他行業的大鱷正在進入該領域。
小編有話說:文化業與旅游產業完全可以有機融合,一方面文化資源的融入可以提升旅游業的品質和競爭力,另一方面旅游業又為文化業的發展提供較為扎實的商業基礎。當然要真正實現二者的有機融合,還必須落實到科學的商業模式上,以實現商業的閉環。
總結：
從總體上看,李亞鵬斥巨資高調跨界進入商業地產,前途未卜。不過,他的聰明之處在于,找到一個商業地產貌似很有潛力、有前景的突破口——旅游休閑文化商業地產。比如,正在籌劃起步的麗江“雪山藝術小鎮”,集文化、旅游、休閑于一體,如果沿著文化體驗、休閑娛樂、旅游度假思路開發商業地產,應該非常有前景和潛力。隨著經濟發展,百姓收入提高,對旅游休閑和文化藝術需求將非常之強勁。14年前的1999年,美國人耗費在休閑上的時間與工作時間各占50%,中國目前與之相差甚遠。
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